BRAK PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ

Czy u ciebie również pojawiają się te problemy?

Masz problem z przewidywaniem przyszłych przepływów pieniężnych, co prowadzi do niespodziewanych niedoborów gotówki w kluczowych momentach produkcji?

  Koszty związane z nadmiernym magazynowaniem surowców obciążają budżet firmy i utrudniają inwestowanie w nowe technologie produkcyjne?

 Zauważasz wzrost niewykorzystanych zasobów, które generują dodatkowe koszty i marnotrawią kapitał obrotowy firmy?

  Twoja firma nie posiada skutecznego systemu monitorowania płatności od klientów, co prowadzi do częstych zatorów płatniczych i zakłóceń w planowaniu produkcji?

W czasie 1-godzinnego spotkania
pokażemy Ci dobre praktyki i konkretne przykłady!

Chcemy Ci pomóc poukładać firmę!

Sprawdź jak — słuchając. W drodze do pracy, czy na spacerze … tak jak Ci wygodnie.

Jakie masz rozwiązania?

Nie robić nic. W perspektywie kilku lat może to prowadzić do znacznego pogorszenia rentowności firmy, zmniejszenia konkurencyjności na rynku oraz trudności w utrzymaniu stabilności finansowej.

Wdrożyć proste rozwiązanie — aplikację do zarządzania produkcją, dzięki której zyskasz kontrolę nad zamówieniami i ich rentownością lub inną stworzoną przez ekspertów w odpowiedzi na Twoje wyzwania.

Przeprowadzić z nami audyt/diagnozę swojej firmy. Dzięki naszym ekspertom odkryjemy, gdzie tracisz pieniądze i przedstawimy Ci kluczowe zmiany, które przyniosą korzyści finansowe i optymalizację.

Historia sukcesu

Projekt: Wzrost cen, re-kalkulacja

Problem: Firma naszego klienta stanęła w obliczu poważnych wyzwań związanych z gwałtownym wzrostem cen w ich branży. W pierwszym kwartale tego roku doświadczyli znaczącego wzrostu kosztów, takiego jak wzrost kosztów wynagrodzeń o 19,6%, wzrost kosztów energii elektrycznej o 236% oraz wzrost cen materiałów średnio o 12,5%. W rezultacie firma poniosła stratę finansową za ten okres wynoszącą 434 023 zł.

Rozwiązanie: Wspólnie z naszym klientem przeprowadziliśmy szczegółową analizę kosztów produkcji. Opracowaliśmy narzędzie do obliczania rentowności dla każdego detalu, umożliwiające skuteczne zarządzanie kosztami. Opracowaliśmy również plan oszczędności i przeprowadziliśmy kalkulację nowych cen sprzedaży.

TOC

Wyniki: Dzięki wdrożeniu naszych rozwiązań firma klienta odnotowała znaczącą poprawę wyników finansowych. W trzecim kwartale osiągnęli zysk w wysokości 525 432 zł, co przewyższyło ich oczekiwania. Dzięki analizie kosztów, narzędziu do obliczania rentowności i nowemu cennikowi sprzedaży firma skutecznie zredukowała koszty, co przyczyniło się do wzrostu rentowności i generowania większych zysków.

PRZED

  • Strata finansowa: 434 023 zł

  • Wzrost kosztów wynagrodzeń: 19,6%

  • Wzrost kosztów energii elektrycznej: 236%

  • Wzrost cen materiałów średnio: 12,5%

PO WDROŻENIU ROZWIĄZANIA

  • Poprawa wyników finansowych w III kwartale: zysk 525 432 zł

  • Redukcja kosztów poprzez analizę i efektywne zarządzanie

  • Znaczący wzrost rentowności: 28,9%

  • Nowy cennik sprzedaży i narzędzie do obliczania rentowności

Więcej referencji

„Polecamy współpracę z firmą Lean Action Plan z uwagi na wytrwałość w realizowaniu działań oraz metodyczne podejście do ich organizacji.”

Leszek Dubiel
Wiceprezes zarządu

„Zdecydowanie polecamy współprace z Lean Action Plan. Pomimo ograniczeń pandemicznych profesjonalne podejście i zaangażowanie firmy pozwoliło zrealizować zaplanowane działania.”

Marcin Gawłowski
Prezes Zarządu

,,Zdecydowanie polecam firmę Lean Action Plan do współpracy w ramach działań usprawniających prace. Ich wiedza oraz doświadczenie pomagają w dużym stopniu na szybsze osiągniecie efektów.”

Arkadiusz Osuch
Dyrektor Generalny

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach

Umów się na bezpłatną konsultację

Konkretnie i na temat. Odpowiedź na właściwie zadane pytanie może zaoszczędzić wiele godzin Twojej pracy. Do usłyszenia podczas rozmowy.

Jakie pytania mogę zadać?

Każde! Oczywiście z zakresu naszych działań. Dotychczas zostaliśmy zapytani o: 

  • Jak obniżyć koszty produkcji?

  • Mam główne wskaźniki finansowe, ale nie widzę tego co dzieje się wewnątrz firmy – od czego zacząć?

  • Mam więcej zleceń niż mogę przerobić, na co zwrócić uwagę żeby realizować sprzedaż?

  • Jak zwiększyć wydajność?

  • Jak zmotywować ludzi do działania?

  • Jak właściwie zaplanować produkcję?

Zajrzyj do naszej bazy wiedzy

TOC

Rosnące koszty materiałów okołoprodukcyjnych – jak się przygotować?

kalkulator kosztów produkcji

Kalkulator kosztów produkcji 
– Case study

5s na produkcji

Jak powinna przebiegać optymalizacja kosztów produkcji?

   KONTAKT

  • Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
  • Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego. 
  • W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.

NAPISZ DO NAS

KONTAKT BEZPOŚREDNI

Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta

     Powrót do strony głównej