Za duże zatrudnienie do potrzeb…
Czy u ciebie również pojawiają się te problemy?
Masz trudności z wyznaczaniem zadań w sytuacji, gdy liczba pracowników przekracza rzeczywiste potrzeby? Chcesz wiedzieć, jak przypisać zadania, aby uniknąć nadmiernego zatrudnienia i zapewnić, że każdy pracownik wie, jakie są jego konkretne obowiązki?
Doświadczasz problemów z zarządzaniem nadmiarową ilością narzędzi i materiałów, które są nieuporządkowane z powodu zbyt wielu pracowników? Szukasz sposobu, aby stworzyć efektywny system zarządzania tymi zasobami, tak aby były one odpowiednio wykorzystywane i łatwo dostępne dla niezbędnej liczby pracowników?
Brak jasnego harmonogramu produkcji, spowodowany zbyt dużą liczbą pracowników, utrudnia kontrolę nad postępem i terminowością? Jak możesz opracować skuteczny plan działania i harmonogram produkcji, który będzie uwzględniał realne potrzeby kadrowe, zapewniając jednocześnie przestrzeganie terminów?
Jakie masz rozwiązania?
Nie robić nic. Nie reagowanie może prowadzić do poważnego pogorszenia rentowności firmy, zmniejszenia konkurencyjności na rynku oraz trudności w utrzymaniu stabilności finansowej w perspektywie kilku lat.
Historia sukcesu
Problem: Jeden z naszych klientów, który produkuje akcesoria ochronne na telefony i inne urządzenia mobilne, przyszedł do nas z pytaniem — ilu ludzi potrzebuję, żeby obsłużyć biznes?
Analizując procesy oraz zapotrzebowanie firmy wypracowaliśmy rozwiazania, które znalazły powiązanie pomiędzy realizowanymi zadaniami, a obciążeniem pracowników. Pozwalając określić zapotrzebowanie z +/- 80% dokładnością.
Zastanów się:
– Co robią ludzie w Twojej firmie?
– Jak często to robią? W ujęciu: dziennie, tygodniowo, miesięcznie, kwartalnie, rocznie.
– Ile trwa to co robią? I od czego ten czas jest uzależniony?
A otrzymasz wzór na narzędzie do liczenia oraz prognozowania zapotrzebowania na pracowników w danym obszarze i poprawić wydajność.
Nasze referencje
„Zdecydowanie polecamy firmę Lean Action Plan, działania konsultantów pozwalają na nowo spojrzeć na proces, dostarczają nie tylko danych dot. występowania problemów, ale również realnych propozycji ich rozwiązania. Do tego wszystkiego konkretnie i bez zbędnego zadęcia.”
Arkadiusz Tomankiewicz
Dyrektor Zarządzający
Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach
Umów się na bezpłatną konsultację
Konkretnie i na temat. Odpowiedź na właściwie zadane pytanie może zaoszczędzić wiele godzin Twojej pracy. Do usłyszenia podczas rozmowy.
Jakie pytania mogę zadać?
Każde! Oczywiście z zakresu naszych działań. Dotychczas zostaliśmy zapytani o:
Jak obniżyć koszty produkcji?
Mam główne wskaźniki finansowe, ale nie widzę tego co dzieje się wewnątrz firmy – od czego zacząć?
Przymierzam się do budowy nowej hali produkcyjnej – jak zaprojektować dobry layout?
Mam więcej zleceń niż mogę przerobić, na co zwrócić uwagę żeby realizować sprzedaż?
Chciałbym wdrożyć Lean w firmie – od czego zacząć?
Jak zwiększyć wydajność?
Jak zmotywować ludzi do działania?
Jak właściwie zaplanować produkcję?
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
ul. Wrocławska 87, 30-011 Kraków
pl. Solny 14 lok. 3, 50-062 Wrocław
Działamy na terenie całej Polski.
Powrót do strony głównej