4 sposoby na poprawę komunikacji w firmie

4 sposoby na poprawę komunikacji w firmie Jednym z głównych problemów ponad 90% przedsiębiorstw jest zakłócony przepływ informacji, który przekłada się na szereg błędów oraz generuje duże koszty. 25% nieporozumień w pracy wynika z błędów w komunikacji. Natomiast firmy, które prowadzą zorganizowaną politykę komunikacyjną, cieszą się wysoką efektywnością swoich działań. Dlaczego [...]

By |2023-02-16T10:50:31+01:003 kwietnia, 2018|Poradniki Lean|0 komentarzy

Audyt lean – przykład okna PCV

CASE STUDY 53 Diagnoza - branża produkcji okien Opis przypadku Produkcja okna oraz drzwi PCV i aluminium Główne procesy cięcie, frezowanie, zgrzewanie, uszczelnianie, okuwanie, szklenie Założenia analiza efektywności procesów produkcyjnych, określenie możliwości obniżenia poziomu zapasów oraz poprawa planowania produkcji [...]

By |2023-02-16T10:50:41+01:0022 marca, 2017|Case Study|0 komentarzy

Diagnoza branża stalowa

CASE STUDY 9 Diagnoza - branża stalowa Opis przypadku Produkcja kotły CO, podzespoły do automotive Główne procesy cięcie laserowe, gięcie, spawanie, lakierowanie proszkowe, montaż Założenia uwolnienie przestrzeni na hali produkcyjnej, skrócenie całkowitego czasu realizacji zlecenia oraz wskazanie priorytetowych obszarów do optymalizacji [...]

By |2023-02-16T10:50:41+01:0022 marca, 2017|Case Study|0 komentarzy

Transformacja firmy na Lean

Transformacja Lean firmy z branży automotive – Unimet Automotive http://unimet.com.pl/index.php/aktualnosci/ Nasze pierwsze spotkanie z prezesem firmy Unimet Automotive odbyło się równo rok temu. Głęboka chęć doskonalenia w celu stania się liderem w branży obróbki rur i prętów zainicjowała szereg zmian w organizacji, które nieprzerwanie trwają do dnia dzisiejszego. Od tamtej pory ściśle współpracujemy w zakresie realizacji i wdrażania narzędzi Lean [...]

By |2023-02-16T10:50:42+01:0018 marca, 2017|Artykuły|0 komentarzy

Audyt

Audyt procesów Pierwszy krok do zmniejszenia kosztów i zwiększenia wydajności dzięki Lean Manufacturing Audyt to spojrzenie na firmę na nowo, ale z innej perspektywy – z zewnętrznej. Jednym z podstawowych celów Lean Manufacturing jest osiąganie ciągłego przepływu, ponieważ to on gwarantuje najkrótszy czas przejścia (tzw. Lead Time), a tym samym najszybszy „zwrot gotówki”. Aby to osiągnąć [...]

By |2023-02-16T10:50:44+01:0017 lutego, 2017|Artykuły|0 komentarzy
Przejdź do góry