Kierownik produkcji jako wąskie gardło – dlaczego „niezastąpiony” nie zawsze znaczy skuteczny W wielu zakładach produkcyjnych funkcjonuje przekonanie, że niezastąpiony kierownik produkcji to największy kapitał firmy. Osoba, bez której nic się nie wydarzy, nic nie ruszy i żadna decyzja nie zapadnie. Z zewnątrz wygląda to jak dowód kompetencji, doświadczenia i zaufania [...]
Layout produkcji – złożenia rurowe Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +100 Produkcja Złożenia rurowe Główne procesy Cięcie, mycie, gięcie, rolowanie, lutowanie, spawanie, tłoczenie, spęczanie Założenia Redukcja powierzchni produkcyjnej, poprawienie przepływu materiału, uwolnienie przestrzeni dla procesu cięcia – przeniesienie piły z odległej lokalizacji 30% Redukcja powierzchni produkcyjnej o 30% 20km [...]
NARZĘDZIE EXCEL FORMULARZ ZLECENIA PRODUKCYJNEGO Cel wdrożenia: Skrócenie czasu wypełnienia formularza Minimalizacja możliwości popełnienia błędu FUKCJE FORMULARZA 1. Rozwijane listy wyboru 2. Wypełnione kolorem pola wymagające wprowadzenia danych 3. Zmienna lista wyboru w zależności od wcześniej wybranej opcji 4. Wczytywanie rysunku w zależności od [...]
NARZĘDZIE EXCEL ORGANIZACJA PRODUKCJI Cel wdrożenia: Określenie liczby potrzebnych operatorów Podział pracy pomiędzy pracowników ETAPY 1. Analiza procesów i operacji w danym obszarze 2. Pomiar czasów operacji 3. Projekt narzędzia do obliczania liczby pracowników 4. Wdrożenie i kontrola KORZYŚCI [...]
Planowanie – analiza obciążeń stanowisk Branża stolarka okienna Zatrudnienie +50 Produkcja okna drewniane Główne procesy cięcie, oklejanie, lakierowanie, obróbka CNC, montaż Założenia określenie pracochłonności oraz kosztów niestandardowych i niepowtarzających się zleceń 100% Precyzyjnego określenia czasu potrzebnego na realizację zlecenia 100% Analiza obciążeń stanowisk pracy [...]
Diagnoza – okna PCV Branża Produkcji okien Zatrudnienie +25 Produkcja Okna oraz drzwi PCV i aluminium Główne procesy Cięcie, frezowanie, zgrzewanie, uszczelnianie, okuwanie, szklenie Założenia Analiza efektywności procesów produkcyjnych, określenie możliwości obniżenia poziomu zapasów oraz poprawa planowania produkcji 20% Skrócenia transportu o 20% 58% [...]
Diagnoza – branża stalowa Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +100 Produkcja Kotły CO, podzespoły do automotive Główne procesy Laser CNC, prasy krawędziowe, spawanie, malowanie proszkowe, montaż Założenia Uwolnienie przestrzeni na hali produkcyjnej, skrócenie całkowitego czasu realizacji zlecenia oraz wskazanie priorytetowych obszarów do optymalizacji 20% Podniesienia wydajności o 20% 37,5% [...]
PLANOWANIE PRODUKCJI - jak zmniejszyć zapasy zmieniając planowanie Istnieje wiele sposobów i metod planowania produkcji. W większości polegają one na dopasowaniu swoich możliwości i zasobów do wymagań rynku oraz jego popytu. Część firm wspomaga tworzenie harmonogramów używając programów typu MRP. W wielu przedsiębiorstwach istnieje przekonanie, że najbardziej efektywne jest maksymalne wykorzystanie zasobów np. maszyn, poprzez produkowanie [...]
