Narzędzie Excel - organizacja produkcji Cel wdrożenia: Określenie liczby potrzebnych operatorów Podział pracy pomiędzy pracowników ETAPY 1. Analiza procesów i operacji w danym obszarze 2. Pomiar czasów operacji 3. Projekt narzędzia do obliczania liczby pracowników 4. Wdrożenie i kontrola KORZYŚCI [...]
Planowanie – analiza obciążeń stanowisk Branża stolarka okienna Zatrudnienie +50 Produkcja okna drewniane Główne procesy cięcie, oklejanie, lakierowanie, obróbka CNC, montaż Założenia określenie pracochłonności oraz kosztów niestandardowych i niepowtarzających się zleceń 100% Precyzyjnego określenia czasu potrzebnego na realizację zlecenia 100% Analiza obciążeń stanowisk pracy [...]
Diagnoza – okna PCV Branża Produkcji okien Zatrudnienie +25 Produkcja Okna oraz drzwi PCV i aluminium Główne procesy Cięcie, frezowanie, zgrzewanie, uszczelnianie, okuwanie, szklenie Założenia Analiza efektywności procesów produkcyjnych, określenie możliwości obniżenia poziomu zapasów oraz poprawa planowania produkcji 20% Skrócenia transportu o 20% 58% [...]
Diagnoza – branża stalowa Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +100 Produkcja Kotły CO, podzespoły do automotive Główne procesy Laser CNC, prasy krawędziowe, spawanie, malowanie proszkowe, montaż Założenia Uwolnienie przestrzeni na hali produkcyjnej, skrócenie całkowitego czasu realizacji zlecenia oraz wskazanie priorytetowych obszarów do optymalizacji 20% Podniesienia wydajności o 20% 37,5% [...]
Zapasy a planowanie produkcji – jak je zmniejszyć? aktualizacja: 27.07.2026 Planowanie produkcji ma bezpośredni wpływ na poziom zapasów. Jeżeli firma planuje zbyt długie serie, aby ograniczyć liczbę przezbrojeń, często tworzy nadprodukcję, wysoki WIP, dłuższy lead time i zamrożony kapitał. W wielu zakładach problem nie wynika z samego popytu, ale ze [...]
Podejście procesowe w firmie produkcyjnej – jak zarządzać firmą przez procesy? aktualizacja: 20.07.2026 Podejście procesowe polega na patrzeniu na firmę jako na system powiązanych procesów, a nie jako na zbiór oddzielnych działów. W produkcji oznacza to analizę całego przepływu: od zapytania klienta, przez planowanie, zakupy, produkcję, kontrolę jakości, magazyn i [...]
