ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Określanie wspólnych celów jest jednym z podstawowych czynników prowadzących do kształtowania działań zmierzających w jednym kierunku. Efektywne określenie strategii jest kluczem do osiągnięcia sukcesu firmy, biorąc pod uwagę czynniki zarówno makro, jak i mikro otoczenia. Dzięki kaskadowaniu jesteśmy w stanie przełożyć główne cele przedsiębiorstwa na zadania dla pracowników, które prowadzą ich najbardziej wartościową drogą rozwoju. Całość szkolenia oparta jest o grupowe warsztaty, które nauczą uczestników określania strategii uwzględniającej warunki rynku. Szkolenie może odbyć się w formie stacjonarnej lub online.
“Szkolenie zostało “uszyte” dokładnie pod potrzeby naszego biznesu i dostosowane do naszych oczekiwań”
Wprowadzenie:
Historia Hoshin Knanri
Siedem eksperymentów
Przykłady macierzy pozwalających określić strategię
Skanowanie:
Opracowanie założeń strategicznych
Analiza mikro i makrooteczenia
Planowanie:
Identyfikacja kluczowych obszarów działania
Roczny plan strategiczny
Ustalanie priorytetów, celów i zespołów
Kaskadowanie celów – działania taktyczne, operacyjne i wykonawcze
Program dostosowany zostanie do indywidualny potrzeb organizacji.
Ustalenie wspólnego kierunku działań
Określenie strategii uwzględniającej warunki rynku
Sprecyzowanie działań dla każdego działu oraz poziomu organizacji
Powiązanie działań z kluczowymi wskaźnikami firmy
Możliwość szybkiego reagowania na problemy
Praktyczne szkolenie warsztatowe dla kadry kierowniczej firm produkcyjnych: liderów, brygadzistów, kierowników działów produkcji, UR, jakości.
jeżeli w Twojej firmie masz kadrę średniego kierownictwa, która nie potrafi utrzymać wdrożonych zmian to szkolenie nie jest dla Ciebie
Szkolenie poprowadzi trener z kilkuletnim doświadczeniem. Konkretną osobę prowadzącą dopasowujemy po etapie badania potrzeb. Tak, aby trener miał jak największe doświadczenie w branży, którą reprezentuje firma.
Dodatkowe korzyści
Certyfikat ukończenia szkolenia
W cenę szkolenia wliczone są materiały szkoleniowe
DOSTĘP DO KURSU ON LINE – INTRO TO LEAN (www.kursylean.pl)
Schemat współpracy
Badanie potrzeb
Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie
Oferta współpracy
Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji
Realizacja działań
Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań
Follow up
Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu
Jaki jest koszt szkolenia?
Koszt szkolenia jest różny w zależności od ilości osób, dni szkoleniowych i obszaru tematycznego.
Aby poznać dokładną wycenę, skontaktuj się z nami.
Ile kosztuję współpraca?
Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.
Nasze stawki wynoszą od 3 do 5 tys. PLN za dzień doradztwa oraz 5 do 6,5 tys. PLN za szkolenia i warsztaty.
Dodatkowo, do tych stawek mogą być doliczone koszty logistyczne, takie jak transport (1,15 PLN za km) oraz nocleg (300 PLN w razie potrzeby).
Sprawdź najnowsze wpisy
Jak przyspieszyć rozwój firmy produkcyjnej i przejść sukcesję bez chaosu?
Jak przyspieszyć rozwój firmy produkcyjnej i przejść sukcesję bez chaosu? Rozwój firmy produkcyjnej nigdy nie następuje przypadkiem. To wynik świadomych decyzji, odwagi właściciela, zdolności do przewidywania zagrożeń oraz umiejętności zarządzania organizacją [...]
System zarządzania produkcją, który naprawdę pomaga zarabiać – a nie tylko „ładnie wygląda na papierze”
System zarządzania produkcją, który naprawdę pomaga zarabiać - a nie tylko „ładnie wygląda na papierze” W pewnym momencie rozwoju każdej firmy produkcyjnej przychodzi taki dzień, kiedy szef siada wieczorem nad kolejnym [...]
Dlaczego struktura organizacyjna firmy produkcyjnej jest ważniejsza, niż myślisz?
Dlaczego struktura organizacyjna firmy produkcyjnej jest ważniejsza, niż myślisz? Na początku wszystko wydaje się proste. Jest szef, kilku ludzi na produkcji, ktoś do papierów i sprzedaży. Decyzje zapadają szybko, wszyscy „wiedzą [...]
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Olga Jurasz
Specjalistka ds. obsługi klienta
