ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Określanie wspólnych celów jest jednym z podstawowych czynników prowadzących do kształtowania działań zmierzających w jednym kierunku. Efektywne określenie strategii jest kluczem do osiągnięcia sukcesu firmy, biorąc pod uwagę czynniki zarówno makro, jak i mikro otoczenia. Dzięki kaskadowaniu jesteśmy w stanie przełożyć główne cele przedsiębiorstwa na zadania dla pracowników, które prowadzą [...]
Mapowanie procesów usługowych Branża Usługowa Zatrudnienie +25 Produkcja Realizacje reklamowe, wykończenia wnętrz (najczęściej są to procesy obejmujące: hotele, restauracje, inna działalność), proces identyfikacji wizualnej budynków Główne procesy Projektowanie, proces cięcia blach (laser, water-jet), proces frezowania, czynności związane z drukiem solvent oraz spawaniem. Założenia Eliminacja strat podczas realizacji procesów i zarządzania projektami. 850 min [...]
Poka Yoke PokaYoke jest metodą zapobiegania defektom pochodzącym z błędów i pomyłek, które popełnia człowiek poprzez brak koncentracji lub nieuwagę. Jedno z narzędzi Lean Manufacturing, które w Polsce jest szczególnie wykorzystywane. Należy pamiętać, że według filozofii Lean kontrola jest marnotrawstwem. Klient płaci za działanie wykonane dobrze za pierwszym razem, więc zamiast kontrolować lepiej zapobiegać. A [...]
Kanban w Lean Manufacturing Kanban - układ nerwowy sterowania produkcją w koncepcji Lean Manufacturing Kan - widoczny, Ban - Kartka papieru. To połączenie japońskich słów, które oznacza wizualizację przepływu informacji w przestrzeni produkcyjnej. Ma to zapewnić ciągłość produkcji unikając zbędnych czynności. Metoda kanban jest wizualnym systemem organizacji dostaw części, półwyrobów, materiałów [...]
FIFO i System Pull Wyobraź sobie produkcję, gdzie wpuszczane jest zlecenie produkcyjne, a następnie nie jest ono koordynowane. Żyje własnym życiem. Przechodzi przez kilka procesów, zatrzymując się pomiędzy nimi tworząc zapasy międzyoperacyjne. Pracownik wybiera i pobiera z pośród dostępnych, partię do przerobienia, którą chce. Patrząc z punktu widzenia pracownika, będzie on pobierał „łatwiejszą” pracę. Do czego [...]
Recenzja książki "Droga Toyoty do doskonałości w usługach" „Droga do doskonałości w usługach” - kolejna książka dra Jeffrey’a Likera, tym razem we współpracy z Karyn Ross, przedstawia koncepcję Lean Management w środowisku usługowym. Dotychczas autor ograniczał się do sfery organizacji produkcyjnych, ale podjął decyzję, by szerzyć filozofię Lean także w obszarze [...]
6 rad jak usprawnić transport wewnętrzny i magazynowy w firmie Transport wewnętrzny określa się jako każde przemieszczenie towaru na terenie zakładu pracy, rozpoczynając od odebrania dostawy na magazynie, aż po wysłanie produktu do klienta zewnętrznego. Firma wdrażająca Lean Management rozpatruje każde działanie ze względu na wartość dodaną do produktu. Jeżeli jej [...]
WSTĘP DO LEAN MANUFACTURING HISTORIA "SZCZUPŁEGO WYTWARZANIA" Wbrew powszechnej opinii pojęcie Lean wcale nie narodziło się w Japoni. Oczywiście pionierem i mistrzem Lean Manufacturing nadal pozostaje Toyota, która dla wielu jest niedoścignionym wzorcem w eliminacji marnotrawstw, ale jak już wspomnieliśmy na wstępie – historia Lean to nie tylko historia Toyoty. IMVP - [...]
Podsumowanie IV Otwartej Konferencji SPIN O optymalizacji procesów biurowych słów kilka, czyli czego mogliśmy doświadczyć na IV Konferencji Stowarzyszenia SPIN Robotyzacja i analityka w biurze – pod takim hasłem odbyła się kolejna edycja konferencji organizowanej przez stowarzyszenie SPIN. Po raz kolejny specjaliści z zakresu [...]
Optymalizacja łańcucha dostaw Jak wdrożyć koncepcję LEAN? Optymalizacja łańcucha dostaw poprzez usprawnienie operacji logistycznych i zastosowanie metodologii Lean Management. W obecnych realiach gospodarczych przedsiębiorstwa konkurują nie tylko wysokiej jakości produktem i odpowiednią ceną, ale również optymalnym i sprawnie działającym łańcuchem dostaw. Jak zatem osiągnąć optymalny i efektywny łańcuch dostaw, kiedy [...]
