Jak premiować pracowników produkcyjnych?

Motywacja pracowników to jedna z głównych przyczyn wprowadzania systemu premiowania. Według badań, przeprowadzonych przez Sedlak & Sedlak, 90% firm produkcyjnych premiuje podwładnych. Jak więc ustalić zasady, wobec których będzie odbywało się premiowanie pracowników produkcyjnych?  Najlepszy system to taki, który jest jasny i klarowny, a pracownik sam potrafi oszacować premię, jaką dostanie.

✓ Procent wynagrodzenia zasadniczego – stosowany przez 70% firm

✓ Zmienna stawka kwotowa – stosowana przez 25% firm

✓ Połączenie procentu wynagrodzenie i stawki kwotowej

Procent wynagrodzenia zasadniczego jest ustalany według możliwości przedsiębiorstwa, najczęściej występujący poziom wynosi 16%. W przypadku maksymalnej miesięcznej stawki kwotowej to 361 zł netto.

Okres, po jakim wypłacana jest premia, uzależniony jest od strategii firmy i wielkości premii. Ważne, żeby kwota była w miarę odczuwalna, ponieważ 100 zł w stosunku miesięcznym może się okazać sumą zbyt niską, więc czasem warto wypłacać co 3 miesiące np. 400 zł. Prawie 77% firm wypłaca co miesiąc dodatkowe wynagrodzenia za realizację celów indywidualnych. Połowa przedsiębiorstw przyznaje premie indywidualne raz na kwartał. Natomiast 27% przyznaje dodatki roczne za cele zespołowe i zakładowe.

Kluczową zasadą przyznawania premii jest unikanie tzw. „premii uznaniowej”, powstałej na podstawie subiektywnej oceny menedżera. W przypadku pracowników produkcyjnych ważne jest, aby premie przydzielać na podstawie obiektywnych kryteriów, a najlepiej wskaźników dostosowanych do specyfiki działalności. Odpowiednio dobrane punkty mają za zadanie kształtować zachowania pracowników.

• Jakość – stosuje 70% firm
• Absencja (dyspozycyjność) – 70%
• Wydajność i produktywność – 67%
• Wynik finansowy – 37%
• Wartość odpadów produkcyjnych (SCRAP) – 33%
• Spełnienie wymagań BHP – 27%
• 5S (organizacja miejsca pracy) – 20%

Punktualność, dyscyplina pracy, realizacja dodatkowych zadań, rozwój umiejętności, szkolenie innych pracowników, udział w systemie sugestii, wdrażanie usprawnień stanowiskowych.

Ze względu na to, że pracownicy produkcyjni mają bezpośredni wpływ na wyniki pracy własnej i pośredni na wyniki zespołów, premia powinna być uzależniona zarówno od wyników indywidualnych, jak i zespołowych. 80% firm posiada nadrzędny warunek wypłacania premii, głównie jest to dyspozycyjność – wskaźniki obecności w pracy.

60% firm stosuje skalę wprost proporcjonalną do osiągniętych kryteriów wyliczając premię. Pozostałe firmy stosują ocenę realizację kryteriów w formie zero-jedynkowej.

*Dane zawarte w poradniku pochodzą z informacji prasowych wynagrodzenia.pl:  “Praktyki wynagradzania pracowników produkcji w 2015 roku”

Premiowanie pracowników produkcyjnych to nie wszystko, jeśli chodzi o utrzymanie poziomu motywacji. Sprawdź nasze szkolenie zamknięte: Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników, które odbywa się w Twojej firmie i jest dedykowane dla kadry kierowniczej i liderów zespołów. To praktyczne warsztaty, które opierają się konkretnych wyzwaniach.