WZROST CEN
Czy u ciebie również pojawiają się te problemy?
Twój dostawca podniósł ceny surowców o 25%, a Ty nie wiesz, jak zminimalizować wpływ tego wzrostu na Twoją rentowność?
Jesteś świadomy wysokich kosztów produkcji, ale brakuje Ci jasnych wskazówek, od czego zacząć, aby zoptymalizować procesy i obniżyć koszty?
Chciałbyś monitorować i kontrolować koszty produkcji, ale nie wiesz, jakie technologie lub narzędzia mogą Ci w tym pomóc?
Twój proces zamawiania materiałów wymaga przeorganizowania w celu wyeliminowania problemów z brakami magazynowymi. Nie wiesz, od czego zacząć, aby uniknąć przestojów produkcyjnych i zminimalizować koszty?
Chcemy Ci pomóc poukładać firmę!
Sprawdź jak — słuchając. W drodze do pracy, czy na spacerze … tak jak Ci wygodnie.
Jakie masz rozwiązania?
Nie robić nic. W perspektywie kilku lat może to prowadzić do znacznego pogorszenia rentowności firmy, zmniejszenia konkurencyjności na rynku oraz trudności w utrzymaniu stabilności finansowej.
Wdrożyć proste rozwiązanie — aplikację do zarządzania produkcją, dzięki której zyskasz kontrolę nad zamówieniami i ich rentownością lub inną stworzoną przez ekspertów w odpowiedzi na Twoje wyzwania.
Historia sukcesu
Projekt: Wzrost cen, re-kalkulacja
Problem: Firma naszego klienta stanęła w obliczu poważnych wyzwań związanych z gwałtownym wzrostem cen w ich branży. W pierwszym kwartale tego roku doświadczyli znaczącego wzrostu kosztów, takiego jak wzrost kosztów wynagrodzeń o 19,6%, wzrost kosztów energii elektrycznej o 236% oraz wzrost cen materiałów średnio o 12,5%. W rezultacie firma poniosła stratę finansową za ten okres wynoszącą 434 023 zł.
Rozwiązanie: Wspólnie z naszym klientem przeprowadziliśmy szczegółową analizę kosztów produkcji. Opracowaliśmy narzędzie do obliczania rentowności dla każdego detalu, umożliwiające skuteczne zarządzanie kosztami. Opracowaliśmy również plan oszczędności i przeprowadziliśmy kalkulację nowych cen sprzedaży.
Wyniki: Dzięki wdrożeniu naszych rozwiązań firma klienta odnotowała znaczącą poprawę wyników finansowych. W trzecim kwartale osiągnęli zysk w wysokości 525 432 zł, co przewyższyło ich oczekiwania. Dzięki analizie kosztów, narzędziu do obliczania rentowności i nowemu cennikowi sprzedaży firma skutecznie zredukowała koszty, co przyczyniło się do wzrostu rentowności i generowania większych zysków.
Więcej referencji
„Polecamy współpracę z firmą Lean Action Plan z uwagi na wytrwałość w realizowaniu działań oraz metodyczne podejście do ich organizacji.”
Leszek Dubiel
Wiceprezes zarządu
Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach
Umów się na bezpłatną konsultację
Konkretnie i na temat. Odpowiedź na właściwie zadane pytanie może zaoszczędzić wiele godzin Twojej pracy. Do usłyszenia podczas rozmowy.
Jakie pytania mogę zadać?
Każde! Oczywiście z zakresu naszych działań. Dotychczas zostaliśmy zapytani o:
Jak obniżyć koszty produkcji?
Mam główne wskaźniki finansowe, ale nie widzę tego co dzieje się wewnątrz firmy – od czego zacząć?
Mam więcej zleceń niż mogę przerobić, na co zwrócić uwagę żeby realizować sprzedaż?
Jak zwiększyć wydajność?
Jak zmotywować ludzi do działania?
Jak właściwie zaplanować produkcję?
Zajrzyj do naszej bazy wiedzy
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
ul. Wrocławska 87, 30-011 Kraków
pl. Solny 14 lok. 3, 50-062 Wrocław
Działamy na terenie całej Polski.
Powrót do strony głównej
