WZROST CEN
Czy u ciebie również pojawiają się te problemy?
Twój dostawca podniósł ceny surowców o 25%, a Ty nie wiesz, jak zminimalizować wpływ tego wzrostu na Twoją rentowność?
Jesteś świadomy wysokich kosztów produkcji, ale brakuje Ci jasnych wskazówek, od czego zacząć, aby zoptymalizować procesy i obniżyć koszty?
Chciałbyś monitorować i kontrolować koszty produkcji, ale nie wiesz, jakie technologie lub narzędzia mogą Ci w tym pomóc?
Twój proces zamawiania materiałów wymaga przeorganizowania w celu wyeliminowania problemów z brakami magazynowymi. Nie wiesz, od czego zacząć, aby uniknąć przestojów produkcyjnych i zminimalizować koszty?
Chcemy Ci pomóc poukładać firmę!
Sprawdź jak — słuchając. W drodze do pracy, czy na spacerze … tak jak Ci wygodnie.
Jakie masz rozwiązania?
Nie robić nic. W perspektywie kilku lat może to prowadzić do znacznego pogorszenia rentowności firmy, zmniejszenia konkurencyjności na rynku oraz trudności w utrzymaniu stabilności finansowej.
Wdrożyć proste rozwiązanie — aplikację do zarządzania produkcją, dzięki której zyskasz kontrolę nad zamówieniami i ich rentownością lub inną stworzoną przez ekspertów w odpowiedzi na Twoje wyzwania.
Historia sukcesu
Projekt: Wzrost cen, re-kalkulacja
Problem: Firma naszego klienta stanęła w obliczu poważnych wyzwań związanych z gwałtownym wzrostem cen w ich branży. W pierwszym kwartale tego roku doświadczyli znaczącego wzrostu kosztów, takiego jak wzrost kosztów wynagrodzeń o 19,6%, wzrost kosztów energii elektrycznej o 236% oraz wzrost cen materiałów średnio o 12,5%. W rezultacie firma poniosła stratę finansową za ten okres wynoszącą 434 023 zł.
Rozwiązanie: Wspólnie z naszym klientem przeprowadziliśmy szczegółową analizę kosztów produkcji. Opracowaliśmy narzędzie do obliczania rentowności dla każdego detalu, umożliwiające skuteczne zarządzanie kosztami. Opracowaliśmy również plan oszczędności i przeprowadziliśmy kalkulację nowych cen sprzedaży.
Wyniki: Dzięki wdrożeniu naszych rozwiązań firma klienta odnotowała znaczącą poprawę wyników finansowych. W trzecim kwartale osiągnęli zysk w wysokości 525 432 zł, co przewyższyło ich oczekiwania. Dzięki analizie kosztów, narzędziu do obliczania rentowności i nowemu cennikowi sprzedaży firma skutecznie zredukowała koszty, co przyczyniło się do wzrostu rentowności i generowania większych zysków.
Więcej referencji
„Polecamy współpracę z firmą Lean Action Plan z uwagi na wytrwałość w realizowaniu działań oraz metodyczne podejście do ich organizacji.”
Leszek Dubiel
Wiceprezes zarządu
Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach
Umów się na bezpłatną konsultację
Konkretnie i na temat. Odpowiedź na właściwie zadane pytanie może zaoszczędzić wiele godzin Twojej pracy. Do usłyszenia podczas rozmowy.
Jakie pytania mogę zadać?
Każde! Oczywiście z zakresu naszych działań. Dotychczas zostaliśmy zapytani o:
Jak obniżyć koszty produkcji?
Mam główne wskaźniki finansowe, ale nie widzę tego co dzieje się wewnątrz firmy – od czego zacząć?
Przymierzam się do budowy nowej hali produkcyjnej – jak zaprojektować dobry layout?
Mam więcej zleceń niż mogę przerobić, na co zwrócić uwagę żeby realizować sprzedaż?
Chciałbym wdrożyć Lean w firmie – od czego zacząć?
Jak zwiększyć wydajność?
Jak zmotywować ludzi do działania?
Jak właściwie zaplanować produkcję?
Zajrzyj do naszej bazy wiedzy
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
ul. Wrocławska 87, 30-011 Kraków
pl. Solny 14 lok. 3, 50-062 Wrocław
Działamy na terenie całej Polski.
Powrót do strony głównej
