Makigami

Makigami Makigami - Mapowanie Procesów administracyjnych, usługowych, obsługi klienta, planowania i pozostałych procesów biurowych. Mapując procesy w powyższych sektorach ważne jest podejście systemowe Systemowe myślenie (System thinking) to orientacja na stwarzanie takich systemów działania, które zapewniają bezbłędną i efektywną pracę. Dr Deming zauważył, iż tylko niewielki procent błędów można bezpośrednio przypisać człowiekowi, [...]

By |2025-02-25T10:29:20+01:0017 marca, 2017|Narzędzia Lean|0 komentarzy

AHP/ANP

Wspomaganie decyzji AHP/ANP Musisz podjąć ważną decyzję opartą na wielu zmiennych. Zobacz jaka ta metoda jest prosta, przyjemna i bardzo skuteczna. Wstęp do AHP ANP Metody wspomagania decyzji mają szczególne znaczenie dla podejmowania złożonych wielokryterialnych decyzji. Popularną i często wykorzystywaną metodą jest Analityczny Hierarchiczny Proces (AHP) oraz jego rozszerzenie Analityczny Proces [...]

By |2025-09-12T21:19:32+01:0017 marca, 2017|Narzędzia Lean|0 komentarzy

Kaizen – 10 zasad

KAIZEN Poznaj filozofię kaizen, czyli koncepcję ciągłego doskonalenia Zobacz w jaki sposób zagwarantować sobie poprawę efektywności swoich działań. Dowiedz się jakie korzyści płyną z wdrożenia Kaizen Lean! Filozofia kaizen mówi, że dzień bez usprawnienia jest dniem straconym. To właśnie dzięki filozofii kaizen Toyota wraz ze swoim systemem produkcyjnym osiągnęła ogromny [...]

By |2026-05-27T12:24:12+01:0017 marca, 2017|Narzędzia Lean|0 komentarzy

Ishikawa

Diagram Ishikawy Diagram Ishikawy (Rybiej Ości) - analiza przyczynowo-skutkowa problemu Wykres Ishikawa w koncepcji Lean Manufacturing. Poznaj narzędzie do identyfikowania problemów i ich przyczyn a następnie je wyeliminuj! Diagram Ishikawy - Rybiej Ości w koncepcji Lean Manufacturing Jedno z narzędzi służących do zarządzania jakością, a dokładniej do analizy przyczynowo [...]

By |2025-02-27T17:16:28+01:0017 marca, 2017|Narzędzia Lean, Poradniki Lean|0 komentarzy

Mapowanie Strumienia Wartości

Mapowanie Strumienia Wartości Pojęcie wartości Lean Wartością z punktu widzenia Lean Management nazwiemy wszystko to, za co klient jest gotowy zapłacić. Klient zapłaci jedynie za to, co sprawi, że jego oczekiwania zostaną spełnione w wymaganym przez niego czasie, z wymaganą przez niego jakością i wymaganej przez niego ilości. Wartością będzie [...]

By |2025-02-28T17:10:06+01:0015 lutego, 2017|Narzędzia Lean|0 komentarzy
Przejdź do góry