NARZĘDZIE EXCEL ORGANIZACJA PRODUKCJI Cel wdrożenia: Określenie liczby potrzebnych operatorów Podział pracy pomiędzy pracowników ETAPY 1. Analiza procesów i operacji w danym obszarze 2. Pomiar czasów operacji 3. Projekt narzędzia do obliczania liczby pracowników 4. Wdrożenie i kontrola KORZYŚCI [...]
SMED – drukarnia Branża Drukarska Zatrudnienie +50 Produkcja Przezbrojenie maszyny drukarskiej Główne procesy Sitodruk, pakowanie Założenia Podniesienie wydajności. Zwiększenie dostępności urządzeń do produkcji. Zmniejszenie kosztów przezbrojenia. Stabilizacja czasu przezbrojenia na potrzeby procesu planowania produkcji. 15% Skrócenie czasu przezbrojenia o 15% przez wdrożenie Checklisty 12% Redukcja problemów jakościowych o 12% poprzez wdrożenie [...]
SMED – branża spożywcza Branża SMED – branża spożywcza Zatrudnienie +100 Produkcja Przetwórstwo warzyw i owoców Główne procesy Mycie, kontrola, separacja, mrożenie Założenia Zwiększenie dostępności maszyn do produkcji. Podniesienie wydajności w środowisku wysokiej sezonowości. Opracowanie planu na skrócenie procesu przezbrojenia. 25% Skrócenie czasu mycia maszyn o 1 h (o 25%) [...]
Mapowanie Strumienia Wartości Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Produkcja Listwy do przekładni kierowniczych Główne procesy Prostowanie, wiercenie lufowe, toczenie, kontrola jakości, pakowanie Założenia Optymalizacja oszczędności w grupie elementów wchodzących w skład głównej rodziny produktowej. Zakładany 150% wzrost popytu w nadchodzących 5 latach 53% Możliwość skrócenia Lead Time do 25 dni [...]
Kanban Branża Automotive Zatrudnienie +150 Produkcja Wyroby stalowe Główne procesy Montaż i pakowanie Założenia 100% dostępności dobrych komponentów, zapewnienie ciągłości procesu, brak angażowania pracowników magazynu do procesu, eliminacja nadmiernej komunikacji na linii Pakowanie – Magazyn 80% Skrócenie czasu szukania komponentów o 80% 100% Dostępnośc komponentów na stanowisku [...]
FIFO – branża lotnicza Branża Lotnicza Zatrudnienie +150 Produkcja Podzespoły do silników samolotowych Główne procesy Gięcie, frezowanie, spawanie orbitalne, lutowanie indukcyjne, montaż, pakowanie Założenia Eliminacja nadmiernego planowania poszczególnych obszarów, likwidacja ciągłego nadawania priorytetów, zmniejszenie nadprodukcji, wyrównanie Lead Time (czasu realizacji zleceń) 30% Ograniczenie zapasów międzyoperacyjnych o średnio 30% 37,5% [...]
Diagnoza - okna PCV Branża Produkcji okien Zatrudnienie +25 Produkcja Okna oraz drzwi PCV i aluminium Główne procesy Cięcie, frezowanie, zgrzewanie, uszczelnianie, okuwanie, szklenie Założenia Analiza efektywności procesów produkcyjnych, określenie możliwości obniżenia poziomu zapasów oraz poprawa planowania produkcji 20% Skrócenia transportu o 20% 58% Identyfikacja wąskiego gardła [...]
JIDOKA WBUDOWANA JAKOŚĆ Jidoka czyli tzw. Wbudowana jakość to drugi z filarów domu Toyoty. Koncepcja Jidoka Koncepcja Jidoka opiera się na konsekwentnym budowaniu wartości u źródła. Rozumiemy przez to eliminację wszystkich czynników obniżających jakość produktu już od samego początku strumienia wartości. Strumień wartości to wszystko to co dzieje [...]
Zwiększanie efektywności procesów według Lean Management Czego dowiesz się z tego artykułu? Oczywiście tego, jak możesz pracować nad zwiększaniem efektywności procesów, a dokładnie: Co to jest proces Wydajność Rzeczywista/Wydajność Teoretyczna Problemy w procesie Poprawa organizacji pracy Podsumowanie Każdą czynność wykonywaną przez nas można nazwać procesem. Zawężając to do firmy, możemy określić główne procesy takie [...]
Kaizen jako podstawa Lean Management Kaizen a Lean - o co tu tak właściwie chodzi? Wszyscy z Was którzy się interesują metodologia Lean Management, pewnie słyszeli często stwierdzenie Kaizen. Czy zastanawialiście się co ono tak naprawdę oznacza? Słowo to składa się z dwóch członów, Kai oraz Zen. Tłumacząc to na angielski można określić [...]
