Jak wizualizować pracę oraz skutecznie zarządzać zadaniami w zespole? Przykłady oraz dobre praktyki. Scrum czy kanban? Zarówno Scrum, jak i Kanban to podejścia do zarządzania pracą, które dużą popularność zdobyły w rozwoju oprogramowania. Ich głównym założeniem jest dostarczanie klientowi kolejnych elementów rozwiązania w małych partiach, zamiast czekania na zakończenie całego projektu. W [...]
Transformacja i organizacja obszaru montażu i pakowania wg metodyki TWI Branża Automotive Zatrudnienie +150 Narzędzie Transformacja Proces Produkcja 30% Wyższa efektywność procesu pakowania 50% Krótszy czas przezbrojenia stanowisk Spojrzenie biznesowe to element, który wyróżnia konsultantów Lean Action Plan. Dostrzegają [...]
ORGANIZACJA STANOWISK PRACY Cel projektu: Wprowadzenie porządku na stanowiskach pracy Standardowy zestaw narzędzi na każdym stanowisku Wizualizacja dostępnych przyrządów Utrzymanie wprowadzonych zmian Czas trwania: 6 miesięcy Etapy projektu: PRZYGOTOWANIE DO 5S Opracowanie planu działania związanego [...]
Kanban w Lean Manufacturing - jak naprawdę sterować produkcją przez przepływ, a nie plan? Kanban w Lean Manufacturing bywa często sprowadzany do kolorowych kartek, tablic i „ładnej wizualizacji”. Tymczasem jego prawdziwa rola jest znacznie głębsza. Kanban to nie narzędzie estetyczne ani dodatek do systemu produkcyjnego, lecz mechanizm sterowania przepływem pracy. Dobrze zaprojektowany i [...]
Kanban w Lean Manufacturing System Kanban - układ nerwowy sterowania produkcją w koncepcji Lean Manufacturing Jest wizualnym systemem organizacji dostaw części, półwyrobów, materiałów do produkcji w momencie wystąpienia faktycznego zapotrzebowania na te elementy. Jest sygnałem oznaczającym konieczność złożenia zamówienia, w celu uzupełnienia braków. Produkowanie dokładnie tego na co jest zapotrzebowanie, w ilości [...]
FIFO i System Pull Wyobraź sobie produkcję, gdzie wpuszczane jest zlecenie produkcyjne, a następnie nie jest ono koordynowane. Żyje własnym życiem. Przechodzi przez kilka procesów, zatrzymując się pomiędzy nimi tworząc zapasy międzyoperacyjne. Pracownik wybiera i pobiera z pośród dostępnych, partię do przerobienia, którą chce. Patrząc z punktu widzenia pracownika, będzie on pobierał „łatwiejszą” pracę. Do czego [...]
Kanban Branża Automotive Zatrudnienie +150 Produkcja Wyroby stalowe Główne procesy Montaż i pakowanie Założenia 100% dostępności dobrych komponentów, zapewnienie ciągłości procesu, brak angażowania pracowników magazynu do procesu, eliminacja nadmiernej komunikacji na linii Pakowanie – Magazyn 80% Skrócenie czasu szukania komponentów o 80% 100% Dostępnośc komponentów na stanowisku [...]
Tablica FIFO Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Produkcja Przetwórstwo rur stalowych Główne procesy Magazynowanie i cięcie Założenia Zapewnienie zachowania zasady FIFO (pierwsze weszło, pierwsze wyszło), eliminacja możliwości popełnienia błędu przy 40 różnych rodzajach rur, eliminacja potencjalnych reklamacji, ułatwienie identyfikacji rur. 15 minut Ułatwienie logistyki magazynowej – skrócenie o 15 min organizacji rozładunku [...]
