CASE STUDY 126 SMED – branża tworzyw sztucznych Opis przypadku Produkcja tworzywa sztuczne Główne procesy pozycjonowanie, centrowanie, zmiana wysokości, schładzanie/dogrzewanie agregatu, odlewanie płynów, ogrzewanie. Założenia zwiększenie wydajności. Podniesienie elastyczności produkcji. Skrócenie czasu realizacji zleceń. Redukcja poziomu zapasów. BRANŻA [...]
WDROŻENIE PROJEKTU STANDARYZACJA PRACY Gąszcz zamówień, niepełne informacje, środowisko pełne problemów oraz niedoskonałości – witaj w procesach XXI w., na których końcu stoi wymagający klient, który nie idzie na żadne kompromisy. Podejmiesz wyzwanie? Na czym polega projekt? Zacznijmy od tego — czym jest metoda standaryzacja? Jest podstawowym narzędziem w metodologii [...]
Standaryzacja czasu pracy Jak analizować procesy i dokonywać standaryzacji? Spis treści: Standaryzacja pracy Czasy procesów Analiza zapotrzebowania Analiza efektywności Wzór na efektywność procesów Wycena Optymalizacja procesu zbierania czasów Podsumowanie Wolisz słuchać? Sprawdź odcinek podcastu o tej [...]
Transformacja i organizacja obszaru montażu i pakowania wg metodyki TWI Branża Automotive Zatrudnienie +150 Narzędzie Transformacja Proces Produkcja 30% Wyższa efektywność procesu pakowania 50% Krótszy czas przezbrojenia stanowisk Spojrzenie biznesowe to element, który wyróżnia konsultantów Lean Action Plan. Dostrzegają [...]
DOM TOYOTY Graficzny obraz systemu produkcyjnego Toyoty (TPS) Dom Toyoty to graficzna wizja sposobu działania giganta motoryzacji z Japoni. Przez lata powstało wiele "Domów", poniżej przedstawiamy wam naszą wizję Domu Toyoty. Szkolenie Online Intro to Lean Na czym polega Lean i jak go wdrażać? Podstawowe narzędzia Lean Identyfikacja marnotrawstwa [...]
ORGANIZACJA STANOWISK PRACY Cel projektu: Wprowadzenie porządku na stanowiskach pracy Standardowy zestaw narzędzi na każdym stanowisku Wizualizacja dostępnych przyrządów Utrzymanie wprowadzonych zmian Czas trwania: 6 miesięcy Etapy projektu: PRZYGOTOWANIE DO 5S Opracowanie planu działania związanego [...]
STANDARYZACJA PRACY Aktualizacja: lipiec 2026 r. Standaryzacja - jak tworzyć standard pracy, procesów i informacji Jaka jest definicja standaryzacji? Jakie są zagrożenia braku standardów? Jak tworzyć standard i go wdrażać? Standaryzacja i korzyści z nią związane. Wszystko o standaryzacji: cele, zastosowanie, tworzenie, wdrażanie Standaryzacja jest podstawowym narzędziem w metodologii Lean. [...]
System 5S Aktualizacja: lipiec 2026 r. System 5S to jedno z najprostszych, a jednocześnie najbardziej skutecznych narzędzi porządkowania i usprawniania pracy w firmach produkcyjnych. Choć wielu osobom kojarzy się wyłącznie ze „sprzątaniem”, w rzeczywistości 5S to fundament stabilnych procesów, mniejszej liczby błędów, szybszego tempa pracy i większego bezpieczeństwa. To system, [...]
5S – organizacja stanowisk pracy. Jak wdrożyć 5S w firmie produkcyjnej? Aktualizacje: lipiec 2026 r. Zanim zaczniemy, warto powiedzieć to wprost: w większości firm produkcyjnych organizacja stanowisk pracy nie wygląda źle dlatego, że ludzie nie chcą porządku. Ona wygląda źle, bo przez lata nikt nie zadał sobie pytania, jak wdrożyć 5S [...]
Praktyczne szkolenie – normowanie czasu pracy Szkolenie normowanie czasu pracy jest realizowane w formie praktycznych warsztatów na wybranych procesach. Uczestnikami z reguły są technologowie, pracownicy działów planowania i przygotowania produkcji, inżynierowie procesów, liderzy, osoby ustalające normy czasowe. Warsztaty mają na celu: Wdrożenie pracowników do stosowania metod normowania czasów [...]
