Standaryzacja czasu pracy Jak analizować procesy i dokonywać standaryzacji? Standaryzacja pracy Historyczne aspekty pracy standardowej nie prowadzą do pozytywnych emocji, czy też skojarzeń związanych z tym hasłem. Wielu ludzi widzi ją w postaci osoby stojącej ze stoperem, zbierającym czasy każdej z czynności w celu wyśrubowania norm, które [...]
TRANSFORMACJA I ORGANIZACJA OBSZARU MONTAŻU I PAKOWANIA WG METODYKI TWI Opis przebiegu projektu krok po kroku Cel projektu: Podniesienie efektywności procesu pakowania o 30% Skrócenie czasu przezbrojenia stanowisk o 50% Zmniejszenie potrzebnej przestrzeni roboczej o 30% Wygenerowanie dodatkowego stanowiska pracy Skrócenie wdrożenia nowych pracowników o [...]
DOM TOYOTY Graficzny obraz systemu produkcyjnego Toyoty (TPS) Dom Toyoty to graficzna wizja sposobu działania giganta motoryzacji z Japoni. Przez lata powstało wiele "Domów", poniżej przedstawiamy wam naszą wizję Domu Toyoty. Opis głównych elementów Domu Toyoty W konstrukcji Domu Toyoty możemy wyróżnić 4 elementy, które stosowane razem [...]
ORGANIZACJA STANOWISK PRACY Cel projektu: Wprowadzenie porządku na stanowiskach pracy Standardowy zestaw narzędzi na każdym stanowisku Wizualizacja dostępnych przyrządów Utrzymanie wprowadzonych zmian Czas trwania: 6 miesięcy Etapy projektu: PRZYGOTOWANIE DO 5S Opracowanie planu działania związanego [...]
STANDARYZACJA PRACY Wszystko o standaryzacji: cele, zastosowanie, tworzenie, wdrażanie Standaryzacja jest podstawowym narzędziem w metodologii Lean. W prosty sposób można ją zdefiniować jako najbardziej efektywny sposób wykonywania danego procesu, biorąc pod uwagę czas, koszty i jakość. „Standardy stanowią podstawę wszelkich działań doskonalących”. Oznacza to, że bez standardów nie ma żadnego punktu odniesienia do [...]
SYSTEM 5S Najbardziej efektywna organizacja miejsca pracy Metoda 5S kierowana jest do maksymalnego wykorzystania powierzchni oraz utrzymania porządku na hali produkcyjnej oraz magazynie. W dużej mierze polega to na ułożeniu narzędzi i komponentów w najbardziej odpowiedni sposób oraz stworzeniu w pracownikach nawyku, aby utrzymywali ten stan. Metoda 5s oznacza: właściwą organizacja na stanowisku [...]
Praktyczne szkolenie Normowanie czasu pracy Szkolenie normowanie czasu pracy jest realizowane w formie praktycznych warsztatów na wybranych procesach. Uczestnikami z reguły są technologowie, pracownicy działów planowania i przygotowania produkcji, inżynierowie procesów, liderzy, osoby ustalające normy czasowe. Warsztaty mają na celu: Wdrożenie pracowników do stosowania metod normowania czasów pracy Doskonalenie [...]
STANDARYZACJA Jednym z podstawowych elementów stabilnego funkcjonowania firmy jest prowadzenie procesów ze stałą efektywnością. Jest to możliwe dzięki określeniu i odpowiednim opisaniu czynności wchodzących w skład poszczególnych procesów, a także przekazywaniu wiedzy na ich temat. Dzięki standardom osiągalne staje się uzyskanie również kluczowych informacje związanych z przedsiębiorstwem, takich jak potrzebne zasoby oraz ich wykorzystanie [...]
CASE STUDY 111 Standaryzacja pracy Opis przypadku Produkcja Wyroby stalowe Główne procesy Montaż i pakowanie Założenia Opracowanie optymalnego sposobu wykonywania operacji. Podniesienie wydajności, eliminacja błędów, redukcja poziomu braków. BRANŻA AUTOMOTIVE ZATRUDNIENIE + 150 PROCES [...]
CASE STUDY 52 SMED - drukarnia Opis przypadku Produkcja Materiały reklamowe, kubki, koszulki Główne procesy Sitodruk, pakowanie Założenia Podniesienie wydajności. Zwiększenie dostępności urządzeń do produkcji. Zmniejszenie kosztów przezbrojenia. Stabilizacja czasu przezbrojenia na potrzeby procesu planowania produkcji. BRANŻA Drukarska [...]
