Standaryzacja czasu pracy Jak analizować procesy i dokonywać standaryzacji? Standaryzacja pracy Historyczne aspekty pracy standardowej nie prowadzą do pozytywnych emocji, czy też skojarzeń związanych z tym hasłem. Wielu ludzi widzi ją w postaci osoby stojącej ze stoperem, zbierającym czasy każdej z czynności w celu wyśrubowania norm, które [...]
TRANSFORMACJA I ORGANIZACJA OBSZARU MONTAŻU I PAKOWANIA WG METODYKI TWI Opis przebiegu projektu krok po kroku Cel projektu: Podniesienie efektywności procesu pakowania o 30% Skrócenie czasu przezbrojenia stanowisk o 50% Zmniejszenie potrzebnej przestrzeni roboczej o 30% Wygenerowanie dodatkowego stanowiska pracy Skrócenie wdrożenia nowych pracowników o [...]
DOM TOYOTY Graficzny obraz systemu produkcyjnego Toyoty (TPS) Dom Toyoty to graficzna wizja sposobu działania giganta motoryzacji z Japoni. Przez lata powstało wiele "Domów", poniżej przedstawiamy wam naszą wizję Domu Toyoty. Opis głównych elementów Domu Toyoty W konstrukcji Domu Toyoty możemy wyróżnić 4 elementy, które stosowane razem [...]
ORGANIZACJA STANOWISK PRACY Cel projektu: Wprowadzenie porządku na stanowiskach pracy Standardowy zestaw narzędzi na każdym stanowisku Wizualizacja dostępnych przyrządów Utrzymanie wprowadzonych zmian Czas trwania: 6 miesięcy Etapy projektu: PRZYGOTOWANIE DO 5S Opracowanie planu działania związanego [...]
STANDARYZACJA PRACY Wszystko o standaryzacji: cele, zastosowanie, tworzenie, wdrażanie Standaryzacja jest podstawowym narzędziem w metodologii Lean. W prosty sposób można ją zdefiniować jako najbardziej efektywny sposób wykonywania danego procesu, biorąc pod uwagę czas, koszty i jakość. „Standardy stanowią podstawę wszelkich działań doskonalących”. Oznacza to, że bez standardów nie ma żadnego punktu odniesienia do [...]
SYSTEM 5S Najbardziej efektywna organizacja miejsca pracy Metoda 5S kierowana jest do maksymalnego wykorzystania powierzchni oraz utrzymania porządku na hali produkcyjnej oraz magazynie. W dużej mierze polega to na ułożeniu narzędzi i komponentów w najbardziej odpowiedni sposób oraz stworzeniu w pracownikach nawyku, aby utrzymywali ten stan. Metoda 5s oznacza: właściwą organizacja na stanowisku [...]
5S - ORGANIZACJA STANOWISKA PRACY JAK WDROŻYĆ 5S KROK PO KROKU O braku miejsca i jego przyczynach pisaliśmy już w artykule na temat Layout’u hali produkcyjnej. Jedną z przyczyn było gromadzenie się nieużywanego sprzętu i innego wyposażenia, a także materiałów. Chyba każdy słyszał słowa „zostawię na później, na pewno się przyda”, a potem rośnie nam sterta zapomnianych i niepotrzebnych rzeczy. W celu [...]
Praktyczne szkolenie Normowanie czasu pracy Szkolenie normowanie czasu pracy jest realizowane w formie praktycznych warsztatów na wybranych procesach. Uczestnikami z reguły są technologowie, pracownicy działów planowania i przygotowania produkcji, inżynierowie procesów, liderzy, osoby ustalające normy czasowe. Warsztaty mają na celu: Wdrożenie pracowników do stosowania metod normowania czasów pracy Doskonalenie [...]
STANDARYZACJA Jednym z podstawowych elementów stabilnego funkcjonowania firmy jest prowadzenie procesów ze stałą efektywnością. Jest to możliwe dzięki określeniu i odpowiednim opisaniu czynności wchodzących w skład poszczególnych procesów, a także przekazywaniu wiedzy na ich temat. Dzięki standardom osiągalne staje się uzyskanie również kluczowych informacje związanych z przedsiębiorstwem, takich jak potrzebne zasoby oraz ich wykorzystanie [...]
CASE STUDY 111 Standaryzacja pracy Opis przypadku Produkcja Wyroby stalowe Główne procesy Montaż i pakowanie Założenia Opracowanie optymalnego sposobu wykonywania operacji. Podniesienie wydajności, eliminacja błędów, redukcja poziomu braków. BRANŻA AUTOMOTIVE ZATRUDNIENIE + 150 PROCES [...]
