CASE STUDY 126 SMED - branża tworzyw sztucznych Opis przypadku Produkcja tworzywa sztuczne Główne procesy pozycjonowanie, centrowanie, zmiana wysokości, schładzanie/dogrzewanie agregatu, odlewanie płynów, ogrzewanie. Założenia zwiększenie wydajności. Podniesienie elastyczności produkcji. Skrócenie czasu realizacji zleceń. Redukcja poziomu zapasów. BRANŻA [...]
WDROŻENIE PROJEKTU STANDARYZACJA PRACY Gąszcz zamówień, niepełne informacje, środowisko pełne problemów oraz niedoskonałości – witaj w procesach XXI w., na których końcu stoi wymagający klient, który nie idzie na żadne kompromisy. Podejmiesz wyzwanie? Na czym polega projekt? Zacznijmy od tego — czym jest metoda standaryzacja? Jest podstawowym narzędziem w metodologii [...]
Standaryzacja czasu pracy Jak analizować procesy i dokonywać standaryzacji? Spis treści: Standaryzacja pracy Czasy procesów Analiza zapotrzebowania Analiza efektywności Wzór na efektywność procesów Wycena Optymalizacja procesu zbierania czasów Podsumowanie Standaryzacja pracy Historyczne aspekty pracy standardowej nie prowadzą do pozytywnych emocji, czy też skojarzeń związanych z tym [...]
TRANSFORMACJA I ORGANIZACJA OBSZARU MONTAŻU I PAKOWANIA WG METODYKI TWI Opis przebiegu projektu krok po kroku Cel projektu: Podniesienie efektywności procesu pakowania o 30% Skrócenie czasu przezbrojenia stanowisk o 50% Zmniejszenie potrzebnej przestrzeni roboczej o 30% Wygenerowanie dodatkowego stanowiska pracy Skrócenie wdrożenia nowych pracowników o [...]
DOM TOYOTY Graficzny obraz systemu produkcyjnego Toyoty (TPS) Dom Toyoty to graficzna wizja sposobu działania giganta motoryzacji z Japoni. Przez lata powstało wiele "Domów", poniżej przedstawiamy wam naszą wizję Domu Toyoty. Opis głównych elementów Domu Toyoty W konstrukcji Domu Toyoty możemy wyróżnić 4 elementy, które stosowane razem [...]
ORGANIZACJA STANOWISK PRACY Cel projektu: Wprowadzenie porządku na stanowiskach pracy Standardowy zestaw narzędzi na każdym stanowisku Wizualizacja dostępnych przyrządów Utrzymanie wprowadzonych zmian Czas trwania: 6 miesięcy Etapy projektu: PRZYGOTOWANIE DO 5S Opracowanie planu działania związanego [...]
STANDARYZACJA PRACY Standaryzacja - jak tworzyć standard pracy, procesów i informacji Jaka jest definicja standaryzacji? Jakie są zagrożenia braku standardów? Jak tworzyć standard i go wdrażać? Standaryzacja i korzyści z nią związane. Wszystko o standaryzacji: cele, zastosowanie, tworzenie, wdrażanie Standaryzacja jest podstawowym narzędziem w metodologii Lean. W prosty sposób można [...]
SYSTEM 5S Wdrożenie systemu 5S na produkcji i w biurze Kroki do wdrożenia systemu 5S na produkcji. Realizacja warsztatów 5S. Selekcja, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina. Metoda 5S kierowana jest do maksymalnego wykorzystania powierzchni oraz utrzymania porządku na hali produkcyjnej oraz magazynie. W dużej mierze polega to na ułożeniu narzędzi i komponentów w najbardziej odpowiedni [...]
5S - ORGANIZACJA STANOWISKA PRACY JAK WDROŻYĆ 5S KROK PO KROKU O braku miejsca i jego przyczynach pisaliśmy już w artykule na temat Layout’u hali produkcyjnej. Jedną z przyczyn było gromadzenie się nieużywanego sprzętu i innego wyposażenia, a także materiałów. Chyba każdy słyszał słowa „zostawię na później, na pewno się przyda”, a potem rośnie nam sterta zapomnianych i niepotrzebnych rzeczy. W celu [...]
Praktyczne szkolenie Normowanie czasu pracy Szkolenie normowanie czasu pracy jest realizowane w formie praktycznych warsztatów na wybranych procesach. Uczestnikami z reguły są technologowie, pracownicy działów planowania i przygotowania produkcji, inżynierowie procesów, liderzy, osoby ustalające normy czasowe. Warsztaty mają na celu: Wdrożenie pracowników do stosowania metod normowania czasów pracy Doskonalenie [...]
