CASE STUDY 126 SMED – branża tworzyw sztucznych Opis przypadku Produkcja tworzywa sztuczne Główne procesy pozycjonowanie, centrowanie, zmiana wysokości, schładzanie/dogrzewanie agregatu, odlewanie płynów, ogrzewanie. Założenia zwiększenie wydajności. Podniesienie elastyczności produkcji. Skrócenie czasu realizacji zleceń. Redukcja poziomu zapasów. BRANŻA [...]
WDROŻENIE PROJEKTU STANDARYZACJA PRACY Gąszcz zamówień, niepełne informacje, środowisko pełne problemów oraz niedoskonałości – witaj w procesach XXI w., na których końcu stoi wymagający klient, który nie idzie na żadne kompromisy. Podejmiesz wyzwanie? Na czym polega projekt? Zacznijmy od tego — czym jest metoda standaryzacja? Jest podstawowym narzędziem w metodologii [...]
Raportowanie czasu pracy Jak analizować procesy i dokonywać standaryzacji? Spis treści: Raportowanie pracy Czasy procesów Analiza zapotrzebowania Analiza efektywności Wzór na efektywność procesów Wycena Optymalizacja procesu zbierania czasów Podsumowanie Wolisz słuchać? Sprawdź odcinek podcastu o tej tematyce: Raportowanie czasu produkcji Raportowanie czasu pracy [...]
Transformacja i organizacja obszaru montażu i pakowania wg metodyki TWI Branża Automotive Zatrudnienie +150 Narzędzie Transformacja Proces Produkcja 30% Wyższa efektywność procesu pakowania 50% Krótszy czas przezbrojenia stanowisk Spojrzenie biznesowe to element, który wyróżnia konsultantów Lean Action Plan. Dostrzegają [...]
Dom Toyoty - Graficzny obraz systemu produkcyjnego Toyoty (TPS) Dom Toyoty to graficzne przedstawienie sposobu działania Toyota Production System i jednocześnie jeden z najbardziej rozpoznawalnych modeli Lean Management. Pokazuje, że skuteczna organizacja nie opiera się na pojedynczych narzędziach, ale na całym systemie wzajemnie powiązanych zasad, które razem tworzą stabilne i przewidywalne środowisko pracy. [...]
ORGANIZACJA STANOWISK PRACY Cel projektu: Wprowadzenie porządku na stanowiskach pracy Standardowy zestaw narzędzi na każdym stanowisku Wizualizacja dostępnych przyrządów Utrzymanie wprowadzonych zmian Czas trwania: 6 miesięcy Etapy projektu: PRZYGOTOWANIE DO 5S Opracowanie planu działania związanego [...]
STANDARYZACJA PRACY Aktualizacja: lipiec 2026 r. Standaryzacja - jak tworzyć standard pracy, procesów i informacji Jaka jest definicja standaryzacji? Jakie są zagrożenia braku standardów? Jak tworzyć standard i go wdrażać? Standaryzacja i korzyści z nią związane. Wszystko o standaryzacji: cele, zastosowanie, tworzenie, wdrażanie Standaryzacja jest podstawowym narzędziem w metodologii Lean. [...]
System 5S Aktualizacja: sierpień 2026 r. System 5S to jedno z najprostszych, a jednocześnie najbardziej skutecznych narzędzi porządkowania i usprawniania pracy w firmach produkcyjnych. Choć wielu osobom kojarzy się wyłącznie ze „sprzątaniem”, w rzeczywistości 5S to fundament stabilnych procesów, mniejszej liczby błędów, szybszego tempa pracy i większego bezpieczeństwa. To system, [...]
5S – organizacja stanowisk pracy. Jak wdrożyć 5S w firmie produkcyjnej? Aktualizacje: lipiec 2026 r. Zanim zaczniemy, warto powiedzieć to wprost: w większości firm produkcyjnych organizacja stanowisk pracy nie wygląda źle dlatego, że ludzie nie chcą porządku. Ona wygląda źle, bo przez lata nikt nie zadał sobie pytania, jak wdrożyć 5S [...]
Szkolenie/Warsztaty standaryzacja Warsztat zamknięty w Twojej firmie Opis warsztatu Jak wyglądają warsztaty? Korzyści dla uzytkownikow Co zyska Twoja firma? Cena Referencje Zapytaj o warsztaty Cel i opis warsztatu: Jednym z podstawowych elementów stabilnego funkcjonowania firmy jest prowadzenie procesów ze stałą efektywnością. Jest to możliwe dzięki [...]
