Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie
Organizacja miejsca pracy oraz zarządzanie wizualne (5S)
Szkolenia i warsztaty wyróżnia dopasowanie do potrzeb firmy. Program wydarzenia opiera się na przykładach z wewnątrz firmy i realizowany jest – w przeważającej części – na hali produkcyjnej, w biurze czy obszarze magazynowym. Jeśli nie można pozwolić sobie na takie rozwiązanie, przygotowujemy dedykowane symulacje pozwalające poznać metodę 5S i zarządzanie wizualne w praktyce.
Problemy, jakie możemy rozwiązać
Kto korzysta z tych warsztatów?
KORZYŚCI
Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?
To wyjątkowe szkolenia z tematyki 5S, organizacji miejsca pracy i zarządzania wizualnego. Zdecydowanie zabraknie na nim nudnych prezentacji i potrzeby wyobrażania sobie sytuacji na hali produkcyjnej. Przetestujesz kolejne kroki osobiście, na własnej skórze, co bez wątpienia ułatwi Ci przyszłe działania w firmie!
Angażujące warsztaty
Kompleksowo zrealizujecie kroki metody 5S w wybranych obszarze.
Przykłady wdrożeń
Wykorzystacie liczne doświadczenia z wdrażania 5S w wielu branżach.
Plan działania
Opracujecie długoterminowy plan działania dla kolejnych stanowisk.
Niezbędna wiedza
Nauczycie się prowadzić warsztaty 5S i przekonywać zespół do zmian.
Program szkolenia 5S i Zarządzanie Wizualne
- 1
5S jako fundament Lean Management
- Szkolenie z zakresu metody 5S oraz zarządzania wizualnego
- Przykłady dobrych i złych praktyk w obszarze 5S na stanowiskach pracy na filmach i zdjęciach, najważniejsze czynniki sukcesu wdrożenia 5S
- Zarządzanie zmianą podczas wdrażania
- Wybór obszaru pilotażowego do wdrożenia
- 2
0S – Dokumentacja stanu obecnego obszaru pilotażowego
- 3
1S – Selekcja – Kampania czerwonych kartek
Czy to wszystko jest nam niezbędne? Co jest potrzebne na stanowisku pracy?
- 4
2S – Systematyka – Ustawienie stanowiska pracy wraz z jego wyposażeniem oraz zarządzaniem wizualnym
Jak powinno być ułożone bezpieczne i ergonomiczne stanowisko pracy?
- 5
3S – Sprzątanie
Eliminacja źródeł zanieczyszczeń, opracowanie karty sprzątania oraz jego harmonogramu
- 6
4S – Standaryzacja – przygotowanie kart standaryzacyjnych
Jak utrzymać porządek przez cały czas?
- 7
5S – Samodyscyplina – przygotowanie formularzy oraz planu audytów
- Audyt 5S – praktyczne narzędzia do zbierania wyników ich oceny i wizualizacji
Jak utrzymać wszystkie wprowadzone zmiany i ciągle się doskonalić?
- 8
Opracowanie długoterminowego planu wdrożenia i utrzymania 5S
Proponowane warianty warsztatów 5S
Warsztat edukacyjny
przedstawia podstawy metody 5S i przekonuje w formie gry do zasadności jej stosowania
- wykorzystanie symulacji 5S
- możliwość realizacji poza firmą
Warsztat pilotażowy
wykorzystanie narzędzia 5S na przykładzie z firmy
- wdrażamy 5S w obszarze pilotażowym, szkoląc trenerów
- wsparcie we wdrożeniu i utrzymaniu 5S
Warsztat projektowy
angażuje pracowników z kilku obszarów i daje gotowy schemat wdrożenia 5S
- działania 5S na 3 stanowiskach
- warsztaty 5S wewnątrz firmy
PROCES
Jak przygotowujemy i realizujemy warsztaty?
01
Badanie potrzeb
Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i określamy optymalne rozwiązanie w zakresie szkolenia 5S.
02
Oferta współpracy
Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji.
03
Realizacja działań
Przeprowadzenie szkolenia i warsztatów 5S zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań.
04
Follow up
Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp wdrożenia 5S oraz realizacji planu.
KTO PROWADZI WARSZTATY?
Poznaj praktyków, którzy uczą, jak zapanować nad chaosem
Olimpia Niziołek
Doradca ds. efektywności operacyjnej
Tomasz Ciechanowski
Konsultant ds. efektywności operacyjnej
Małgorzata Szewczyk
Konsultantka ds. Lean
Ewelina Gierek
Konsultantka ds. organizacji pracy
Anna Strójwąs
Specjalistka ds. rozwoju organizacji
Zobacz opinie naszych Klientów
Szkolenia
Sprawdź inne rozwiązanie
Masz pytanie związane ze szkoleniem?
Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.