BRAK ORGANIZACJI PRACY… CHAOS NA PRODUKCJI

Czy u ciebie również pojawiają się te problemy?

Na produkcji panuje kompletny brak organizacji, co prowadzi do chaosu. Nie wiesz… jak możesz wprowadzić skuteczną organizację pracy i uporządkować proces produkcyjny?

Zadania są niejasne i często nieprzypisane konkretnym osobom, co powoduje zamieszanie. Chciałbyś wiedzieć, jak możesz zdefiniować i przypisać zadania w sposób klarowny, aby każdy pracownik wiedział, czego od niego oczekuje się?

Narzędzia i materiały potrzebne do produkcji są często niedostępne lub nieuporządkowane.  Szukasz sposobu, aby ustanowić efektywny system zarządzania narzędziami i materiałami, aby były one łatwo dostępne dla pracowników?

Brakuje harmonogramu produkcji i planu działań, co utrudnia kontrolę nad postępem i terminowością. Nie wiesz jak… możesz stworzyć jasny harmonogram produkcji i zapewnić, że jest on przestrzegany?

Komunikacja między pracownikami na produkcji jest nieefektywna i brakuje spójności. Zastanawiałeś się, jak możesz ulepszyć komunikację w zespole, aby wszyscy byli na bieżąco i mieli pełne informacje dotyczące pracy.

KLIKNIJ I ZOBACZ JAKIE MASZ ROZWIĄZANIA
KLIKNIJ I ZAPISZ SIĘ NA BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ

W czasie 1-godzinnego spotkania
pokażemy Ci dobre praktyki i konkretne przykłady!

Chcemy Ci pomóc poukładać firmę!

Sprawdź jak — słuchając. W drodze do pracy, czy na spacerze … tak jak Ci wygodnie.

Jakie masz rozwiązania?

Nie robić nic. Nie reagowanie może prowadzić do poważnego pogorszenia rentowności firmy, zmniejszenia konkurencyjności na rynku oraz trudności w utrzymaniu stabilności finansowej w perspektywie kilku lat.

Wdrożyć proste rozwiązanie aplikację — Zgłaszanie problemów wewnętrznych, dzięki której możesz monitorować zgłaszane błędy i koordynować proces ich rozwiązywania — zwiększając tym samym świadomość pracowników.

Wdrożenie projektu standaryzacja pracy to kluczowe rozwiązanie dla skutecznego zarządzania standardami na produkcji. Wspólnie wprowadzimy spójne standardy i ustalimy zasady ich przestrzegania.

SPRAWDŹ APLIKACJĘ
BEZPŁATNA KONSULTACJA
WIĘCEJ O PROJEKCIE STANDARYZACJA

Historia sukcesu

Problem: Firma miała trudności z organizacją działań brygadzistów, co spowodowało brak struktury i wyznaczonych kierunków działania. W rezultacie, produkcja była niestabilna, występował chaos, a brygadziści musieli ciągle gasić pożary. Dodatkowo, brak odpowiednich narzędzi wspierających podejmowanie decyzji utrudniał szybką reakcję na zmieniające się warunki produkcyjne.

Przyczyny: Główne przyczyny tego stanu rzeczy to brak kluczowych kompetencji liderskich wśród kadry zarządzającej średniego szczebla. Często najbardziej produktywni pracownicy zostawali awansowani na stanowiska brygadzistów, jednak nie mieli odpowiedniego przygotowania do roli kierowniczej. Ponadto, brak połączenia i wizualizacji kluczowych danych dotyczących produkcji utrudniał podejmowanie trafnych decyzji. Brak standaryzacji pracy także przyczyniał się do chaosu i dezorganizacji w działaniach brygadzistów.

braki kadrowe

Rozwiązanie: Firma podjęła szereg kroków mających na celu usprawnienie organizacji działań brygadzistów. Rozpoczęto program rozwoju kompetencji liderskich wśród kadry zarządzającej średniego szczebla, aby umożliwić skuteczne kierowanie zespołami. Opracowano proste, ale skuteczne narzędzia do zbierania i interpretacji danych, co wspierało brygadzistów w podejmowaniu trafnych decyzji w codziennej pracy. Ustalono standardy pracy brygadzistów i dostarczono im jasnych wytycznych, aby zapewnić bardziej efektywne działania i uniknąć chaosu. Wprowadzono codzienne odprawy produkcyjne, które stały się platformą do wymiany kluczowych informacji oraz szybszego reagowania na pojawiające się problemy.

Dzięki tym działaniom, firma osiągnęła lepszą organizację pracy, skuteczniejsze zarządzanie zespołami oraz trafniejsze podejmowanie decyzji, co pozytywnie wpłynęło na wyniki działalności firmy.

PRZED

  • Chaos w komunikacji między szczeblami i działami

  • Przerost komunikacyjny ok.300 telefonów dziennie

  • Szukanie winnych i zrzucanie winy

  • Zadania pozostawione bez odpowiedzialnych

PO WDROŻENIU ROZWIĄZANIA

  • Jasna i klarowna struktura zadań i podział odpowiedzialności

  • Narzędzia do rozwiązywania realnych potrzeb biznesowych

  • Wyeliminowanie ok. 200 telefonów dziennie

  • Stabilna kadra zarządzająca średniego szczebla z dostępem do narzędzi wspierających realizację celów biznesowych firmy.

Nasze referencje

„Polecamy współpracę z firmą Lean Action Plan z uwagi na wytrwałość w realizowaniu działań oraz metodyczne podejście do ich organizacji.”

Leszek Dubiel
Wiceprezes zarządu

„Zdecydowanie polecamy współprace z Lean Action Plan. Pomimo ograniczeń pandemicznych profesjonalne podejście i zaangażowanie firmy pozwoliło zrealizować zaplanowane działania.”

Marcin Gawłowski
Prezes Zarządu

,,Zdecydowanie polecam firmę Lean Action Plan do współpracy w ramach działań usprawniających prace. Ich wiedza oraz doświadczenie pomagają w dużym stopniu na szybsze osiągniecie efektów.”

Arkadiusz Osuch
Dyrektor Generalny

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach

Umów się na bezpłatną konsultację

Konkretnie i na temat. Odpowiedź na właściwie zadane pytanie może zaoszczędzić wiele godzin Twojej pracy. Do usłyszenia podczas rozmowy.

Jakie pytania mogę zadać?

Każde! Oczywiście z zakresu naszych działań. Dotychczas zostaliśmy zapytani o: 

  • Jak obniżyć koszty produkcji?

  • Mam główne wskaźniki finansowe, ale nie widzę tego co dzieje się wewnątrz firmy – od czego zacząć?

  • Przymierzam się do budowy nowej hali produkcyjnej – jak zaprojektować dobry layout?

  • Mam więcej zleceń niż mogę przerobić, na co zwrócić uwagę żeby realizować sprzedaż?

  • Chciałbym wdrożyć Lean w firmie – od czego zacząć?

  • Jak zwiększyć wydajność?

  • Jak zmotywować ludzi do działania?

  • Jak właściwie zaplanować produkcję?

Zajrzyj do naszej bazy wiedzy

braki kadrowe

Budowanie kultury organizacyjnej firmy

Przejdź do artykułu

Jak poukładać firmę produkcyjną?

Przejdź do artykułu
3.Analiza nagrań procesów – rozwiązanie Aplikacje Lean

Aplikacje wspierające działania Lean

Przejdź do artykułu

   KONTAKT

  • Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
  • Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego. 
  • W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.

NAPISZ DO NAS

KONTAKT BEZPOŚREDNI

Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta