BRAK ORGANIZACJI PRACY… CHAOS NA PRODUKCJI
Czy u ciebie również pojawiają się te problemy?
Na produkcji panuje kompletny brak organizacji, co prowadzi do chaosu. Nie wiesz… jak możesz wprowadzić skuteczną organizację pracy i uporządkować proces produkcyjny?
Zadania są niejasne i często nieprzypisane konkretnym osobom, co powoduje zamieszanie. Chciałbyś wiedzieć, jak możesz zdefiniować i przypisać zadania w sposób klarowny, aby każdy pracownik wiedział, czego od niego oczekuje się?
Narzędzia i materiały potrzebne do produkcji są często niedostępne lub nieuporządkowane. Szukasz sposobu, aby ustanowić efektywny system zarządzania narzędziami i materiałami, aby były one łatwo dostępne dla pracowników?
Brakuje harmonogramu produkcji i planu działań, co utrudnia kontrolę nad postępem i terminowością. Nie wiesz jak… możesz stworzyć jasny harmonogram produkcji i zapewnić, że jest on przestrzegany?
Komunikacja między pracownikami na produkcji jest nieefektywna i brakuje spójności. Zastanawiałeś się, jak możesz ulepszyć komunikację w zespole, aby wszyscy byli na bieżąco i mieli pełne informacje dotyczące pracy.
Chcemy Ci pomóc poukładać firmę!
Sprawdź jak — słuchając. W drodze do pracy, czy na spacerze … tak jak Ci wygodnie.
Jakie masz rozwiązania?
Nie robić nic. Nie reagowanie może prowadzić do poważnego pogorszenia rentowności firmy, zmniejszenia konkurencyjności na rynku oraz trudności w utrzymaniu stabilności finansowej w perspektywie kilku lat.
Historia sukcesu
Problem: Firma miała trudności z organizacją działań brygadzistów, co spowodowało brak struktury i wyznaczonych kierunków działania. W rezultacie, produkcja była niestabilna, występował chaos, a brygadziści musieli ciągle gasić pożary. Dodatkowo, brak odpowiednich narzędzi wspierających podejmowanie decyzji utrudniał szybką reakcję na zmieniające się warunki produkcyjne.
Przyczyny: Główne przyczyny tego stanu rzeczy to brak kluczowych kompetencji liderskich wśród kadry zarządzającej średniego szczebla. Często najbardziej produktywni pracownicy zostawali awansowani na stanowiska brygadzistów, jednak nie mieli odpowiedniego przygotowania do roli kierowniczej. Ponadto, brak połączenia i wizualizacji kluczowych danych dotyczących produkcji utrudniał podejmowanie trafnych decyzji. Brak standaryzacji pracy także przyczyniał się do chaosu i dezorganizacji w działaniach brygadzistów.
Rozwiązanie: Firma podjęła szereg kroków mających na celu usprawnienie organizacji działań brygadzistów. Rozpoczęto program rozwoju kompetencji liderskich wśród kadry zarządzającej średniego szczebla, aby umożliwić skuteczne kierowanie zespołami. Opracowano proste, ale skuteczne narzędzia do zbierania i interpretacji danych, co wspierało brygadzistów w podejmowaniu trafnych decyzji w codziennej pracy. Ustalono standardy pracy brygadzistów i dostarczono im jasnych wytycznych, aby zapewnić bardziej efektywne działania i uniknąć chaosu. Wprowadzono codzienne odprawy produkcyjne, które stały się platformą do wymiany kluczowych informacji oraz szybszego reagowania na pojawiające się problemy.
Dzięki tym działaniom, firma osiągnęła lepszą organizację pracy, skuteczniejsze zarządzanie zespołami oraz trafniejsze podejmowanie decyzji, co pozytywnie wpłynęło na wyniki działalności firmy.
Nasze referencje
„Polecamy współpracę z firmą Lean Action Plan z uwagi na wytrwałość w realizowaniu działań oraz metodyczne podejście do ich organizacji.”
Leszek Dubiel
Wiceprezes zarządu
Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach
Umów się na bezpłatną konsultację
Konkretnie i na temat. Odpowiedź na właściwie zadane pytanie może zaoszczędzić wiele godzin Twojej pracy. Do usłyszenia podczas rozmowy.
Jakie pytania mogę zadać?
Każde! Oczywiście z zakresu naszych działań. Dotychczas zostaliśmy zapytani o:
Jak obniżyć koszty produkcji?
Mam główne wskaźniki finansowe, ale nie widzę tego co dzieje się wewnątrz firmy – od czego zacząć?
Przymierzam się do budowy nowej hali produkcyjnej – jak zaprojektować dobry layout?
Mam więcej zleceń niż mogę przerobić, na co zwrócić uwagę żeby realizować sprzedaż?
Chciałbym wdrożyć Lean w firmie – od czego zacząć?
Jak zwiększyć wydajność?
Jak zmotywować ludzi do działania?
Jak właściwie zaplanować produkcję?
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
ul. Wrocławska 87, 30-011 Kraków
pl. Solny 14 lok. 3, 50-062 Wrocław
Działamy na terenie całej Polski.
Powrót do strony głównej
