Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie

Skutecznie rozwiązywanie problemów (ang.Problem Solving)

Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w narzędzia i techniki niezbędne do skutecznego identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów w środowisku pracy. Uczestnicy nauczą się stosować metody krytycznego myślenia i kreatywnego podejścia w rozwiązywaniu złożonych zagadnień. Program obejmuje praktyczne ćwiczenia, studia przypadków oraz interaktywne dyskusje, które pomagają zrozumieć proces rozwiązywania problemów w różnych kontekstach

Termin

ustalany indywidualnie

Czas trwania

1-3 dni

Lokalizacja

cała Polska

Cena

6-7 tys. PLN/dzień

Problemy, jakie możemy rozwiązać

  • Częste awarie i nieplanowane przestoje maszyn

  • Niska dostępność i wydajność parku maszynowego

  • Brak regularnych działań prewencyjnych

  • Brak zaangażowania operatorów w podstawowe utrzymanie maszyn

Kto korzysta z tych warsztatów?

  • Dyrektorzy i kierownicy produkcji

  • Inżynierowie procesu

  • Technologowie

  • Liderzy i brygadziści

  • Osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów

KORZYŚCI

Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?

To szkolenie pokazuje, jak krok po kroku rozwiązywać problemy u źródła, zamiast ciągle reagować na ich skutki. Uczestnicy pracują na rzeczywistych problemach z firmy, ucząc się je właściwie definiować, analizować przyczyny oraz dobierać skuteczne działania naprawcze.

Poznają praktyczne narzędzia Problem Solving, analizę przyczyn źródłowych oraz sposób weryfikacji skuteczności wdrożonych rozwiązań. Dzięki temu zespół szybciej radzi sobie z powtarzającymi się problemami i ogranicza ryzyko ich ponownego wystąpienia. Program zostanie dostosowany do potrzeb firmy.

Angażujące warsztaty

Przeanalizujecie rzeczywiste problemy z Waszej firmy i wspólnie określicie ich przyczyny źródłowe.

Przykłady wdrożeń

Poznacie sprawdzone metody Problem Solving, które pomagają uporządkować analizę problemu i znaleźć skuteczne rozwiązanie.

Plan działania

Wyznaczycie konkretne działania naprawcze, które ograniczą powtarzanie się problemów i pozwolą usuwać ich przyczyny, a nie tylko skutki.

Niezbędna wiedza

Nauczycie się samodzielnie analizować problemy, szukać przyczyn źródłowych i weryfikować skuteczność wdrożonych działań.

Sprawdź, jak przełożyć kompetencje Twojego zespołu na wynik produkcji

Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my dopasujemy szkolenie do Twojej sytuacji i branży!

Przykładowe obszary tematyczne

Pojęcia podstawowe

  • Czym jest Problem Solving i kiedy warto go stosować
  • Różnica między objawem problemu a jego przyczyną źródłową
  • Najczęstsze błędy w rozwiązywaniu problemów
  • Podstawowe etapy skutecznego procesu Problem Solving

Analiza problemu i przyczyn

  • Prawidłowe definiowanie i opisywanie problemu
  • Zbieranie faktów i danych potrzebnych do analizy
  • Poszukiwanie przyczyn źródłowych z wykorzystaniem 5 Why i diagramu Ishikawy
  • Oddzielanie przyczyn rzeczywistych od przypuszczeń
  • Wybór przyczyn wymagających działania

Rozwiązania i standaryzacja

  • Wypracowanie i wybór skutecznych działań naprawczych
  • Przygotowanie planu działań, odpowiedzialności i terminów
  • Weryfikacja skuteczności wdrożonych rozwiązań
  • Standaryzacja zmian zapobiegająca powrotowi problemu
  • Budowanie nawyku ciągłego doskonalenia i samodzielnego rozwiązywania problemów

Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.

Nasze stawki wynoszą od 6 do 7 tys. PLN za dzień doradztwa

PROCES

Jak przygotowujemy i realizujemy warsztaty?

01

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i określamy optymalne rozwiązanie.

02

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji.

03

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań.

04

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu.

Sprawdź, jak przełożyć kompetencje Twojego zespołu na wynik produkcji

Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my dopasujemy szkolenie do Twojej sytuacji i branży!

KTO PROWADZI WARSZTATY?

Poznaj praktyków, którzy uczą, jak zapanować nad chaosem

Olimpia Niziołek

Olimpia Niziołek

Doradca ds. efektywności operacyjnej

Tomasz Ciechanowski

Tomasz Ciechanowski

Konsultant ds. efektywności operacyjnej

Małgorzata Szewczyk

Małgorzata Szewczyk

Konsultantka ds. Lean

Ewelina Gierek

Ewelina Gierek

Konsultantka ds. organizacji pracy

Anna Strójwąs

Anna Strójwąs

Specjalistka ds. rozwoju organizacji

Zobacz opinie naszych Klientów

Z pełnym przekonaniem polecam firmę Lean Action Plan jako solidnego i kompetentnego partnera w zakresie doradztwa lean. Ich profesjonalizm, zaangażowanie i praktyczne podejście przyniosły nam wymierne korzyści i pomogły nam osiągnąć znaczący postęp w różnych obszarach naszej działalności.
Na uwagę zasługuje zaangażowanie, duże doświadczenie oraz elastyczne podejście do zmian w organizacji, które wykazuje Olimpia. Doceniamy angażowanie i budowanie świadomości wśród pracowników, co sprawia, że stopniowo odpowiedzialność za działania jest przekazywana do liderów wewnątrz naszej firmy
Efektami współpracy jest: – automatyzacja procesu zbierania i przetwarzania danych – eliminacja ręcznego wprowadzania danych – bieżące monitorowanie realizacji zleceń – szybsze reagowanie na ewentualne opóźnienia – transparentność informacji dla działu handlowego

Szkolenia

Sprawdź inne rozwiązanie

Premiowanie na produkcji

Czytaj więcej

Za duże zatrudnienie do potrzeb

Czytaj więcej

Problem solving

Czytaj więcej

Brak organizacji pracy

Czytaj więcej

Długie terminy realizacji

Czytaj więcej

Planowanie produkcji

Czytaj więcej

Masz pytanie związane ze szkoleniem?

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.