ROTACJA PRACOWNIKÓW

Czy u ciebie również pojawiają się te problemy?

Chciałbyś zminimalizować wysoką rotację pracowników produkcyjnych, ale nie wiesz, jakie strategie zastosować?

Znasz metody identyfikacji przyczyn wysokiej rotacji, ale nie wiesz, od czego zacząć w swoim zakładzie?

Chciałbyś poznać skuteczne strategie rekrutacyjne, które pomogą przyciągnąć wykwalifikowanych pracowników i zmniejszyć rotację?

Nie wiesz, jakie działania możesz podjąć, aby poprawić zaangażowanie pracowników i stworzyć motywujące środowisko pracy, które przyczyni się do redukcji rotacji?

rotacja

W czasie 1-godzinnego spotkania
pokażemy Ci dobre praktyki i konkretne przykłady!

Chcemy Ci pomóc poukładać firmę!

Sprawdź jak — obejrzyj nasz odcinek Szkolenia Live

  • Sprawdź, jak wdrażać pracowników w firmie produkcyjnej

Jakie masz rozwiązania?

Nie robić nic. Nie reagowanie może prowadzić do poważnego pogorszenia rentowności firmy, zmniejszenia konkurencyjności na rynku oraz trudności w utrzymaniu stabilności finansowej w perspektywie kilku lat.

Logo platformy kursów online

Zadbaj o rozwój swoich pracowników poprzez szkolenia, co nie tylko daje pracownikom poczucie spełnienia i samorealizacji, ale również zwiększa potencjał dla organizacji.

Wdrożenie projektu standaryzacji pracy – klucz do redukcji wysokiej rotacji i optymalizacji. Odkryj, jak nasze rozwiązania pomogą zatrzymać utalentowanych pracowników i zapewnią stabilność oraz efektywność w Twojej firmie.

Historia sukcesu

Firma naszego klienta napotkała trzy główne problemy: dużą ilość pracy manualnej, straty wydajności spowodowane długim czasem wdrożenia oraz brak jednolitych standardów wykonywania pracy.

Rozwiązanie: Aby rozwiązać te problemy, przeprowadzono następujące działania. Pierwszym krokiem było opracowanie standardów wykonywanych procesów w formie wizualnej, które umożliwiły ustalenie optymalnych metod pracy. Kolejnym krokiem było stworzenie systemowego planu wdrożenia pracowników, obejmującego tygodniowe zadania kontrolne i checklistę, co skróciło czas potrzebny na wdrożenie nowych pracowników do trzech miesięcy.

.

Zmęczony pracownik biurowy - jakie są objawy przepracowania

Wyniki: Dzięki wdrożeniu tych rozwiązań, firma odnotowała szereg korzyści. Skrócenie czasu wdrożenia pracowników z sześciu miesięcy do trzech miesięcy przyniosło szybsze osiągnięcie pełnej wydajności. Eliminacja obciążenia doświadczonych pracowników przez szkolenie nowych osób przyniosła oszczędności czasu i zasobów. Dodatkowo, dzięki standardom wykonywanych procesów i lepszemu wdrożeniu pracowników, firma zanotowała poprawę ogólnej wydajności produkcji o 12%. Te działania przyczyniły się do zwiększenia efektywności i osiągnięcia lepszych wyników operacyjnych.

.

PRZED

  • Duża ilość pracy manualnej

  • Straty wydajności przez długi czas wdrożenia

  • Brak jednolitych standardów wykonywania pracy

WDROŻONE ROZWIĄZANIA

  • Opracowanie standardów wykonywanych procesów w formie wizualnej

  • Stworzenie systemowego planu wdrożenia pracowników z kontrolnymi zadaniami i checklistą

OSIĄGNIĘTE WYNIKI

  • Skrócenie czasu wdrożenia pracowników z 6 do 3 miesięcy

  • Poprawa ogólnej wydajności produkcji o 12%

  • Szybsze osiągnięcie pełnej wydajności pracowników

Więcej referencji

„Polecamy współpracę z firmą Lean Action Plan z uwagi na wytrwałość w realizowaniu działań oraz metodyczne podejście do ich organizacji.”

Leszek Dubiel
Wiceprezes zarządu

„Zdecydowanie polecamy współprace z Lean Action Plan. Pomimo ograniczeń pandemicznych profesjonalne podejście i zaangażowanie firmy pozwoliło zrealizować zaplanowane działania.”

Marcin Gawłowski
Prezes Zarządu

,,Zdecydowanie polecam firmę Lean Action Plan do współpracy w ramach działań usprawniających prace. Ich wiedza oraz doświadczenie pomagają w dużym stopniu na szybsze osiągniecie efektów.”

Arkadiusz Osuch
Dyrektor Generalny

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach

Umów się na bezpłatną konsultację

Konkretnie i na temat. Odpowiedź na właściwie zadane pytanie może zaoszczędzić wiele godzin Twojej pracy. Do usłyszenia podczas rozmowy.

Jakie pytania mogę zadać?

Każde! Oczywiście z zakresu naszych działań. Dotychczas zostaliśmy zapytani o: 

  • Jak zmniejszyć rotację pracowników?

  • Jakie są skuteczne strategie rekrutacji i selekcji, aby zatrzymać najlepszych pracowników?

  • Jak zwiększyć zaangażowanie i satysfakcję pracowników?

  • Jakie narzędzia i systemy zarządzania talentami mogą pomóc w redukcji rotacji pracowników?

  • Jakie są efektywne metody rozwoju i szkolenia pracowników, które pomogą w ich zatrzymaniu?

  • Jak zmotywować ludzi do działania?

Zajrzyj do naszej bazy wiedzy

braki w kadrze

Jak zmniejszyć rotację pracowników produkcji?

braki kadrowe

Wdrożenie pracowników w firmie produkcyjnej

5s na produkcji

Braki kadrowe w firmie produkcyjnej

   KONTAKT

  • Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
  • Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego. 
  • W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.

NAPISZ DO NAS

KONTAKT BEZPOŚREDNI

Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta

     Powrót do strony głównej