WDROŻENIE PROJEKTU
5S ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY
ORAZ ZARZĄDZANIE WIZUALNE

Rozwiązanie problemów takich jak chaos na produkcji, opóźnienia realizacji zamówień, niska wydajność maszyn i pracowników czy duże niebezpieczeństwo wypadków.

Na czym polega projekt?

Zacznijmy od tego — czym jest metoda 5S? Jest ona skierowana do maksymalnego wykorzystania powierzchni, utrzymania porządku na hali produkcyjnej, oraz na magazynie. W dużej mierze polega to na ułożeniu narzędzi i komponentów w najbardziej odpowiedni sposób oraz stworzeniu w pracownikach nawyku, aby utrzymywali ten stan.

Wdrożenie 5S jako jednej z metod koncepcji Lean Management zapewnia: mniej szukania, mniej przestawiania przedmiotów z miejsca na miejsce, większe bezpieczeństwo, wyższe morale pracowników, wzmożoną kontrolę wizualną. System 5s pozwala na większą wydajność, szybszą realizację zleceń, poprawę jakości, mniejszą ilość wypadków, poprawę wizerunku firmy.

Jak wygląda współpraca w ramach projektu?

Każdą współpracę rozpoczynamy od badania potrzeb. Podczas pierwszych niezobowiązujących spotkań online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązania. Poznanie dokładne zakresu projektu będzie możliwe po konsultacjach.

Najczęstszy zakres prac w ramach projektu: 

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

  • Uświadomienie pracowników, co to jest i na czym polega 5S.

  • Wybór obszaru pod kątem 5S. Analizujemy stan obecny na hali produkcyjnej oraz tworzymy dokumentację fotograficzną.

  • 1S – Selekcja / Sortowanie – Usuwanie z obszaru pracy niepotrzebnych rzeczy

  • 2S – Systematyka – Ustawienie stanowiska pracy wraz z jego wyposażeniem oraz wizualizacją

  • 3S – Sprzątanie – Eliminacja źródeł zanieczyszczeń, opracowanie karty sprzątania oraz jego harmonogramu.

  • 4S – Standaryzacja – przygotowanie kart standaryzacyjnych

  • 5S – Samodyscyplina – przygotowanie formularzy oraz planu audytów

Pracujemy na terenie całej Polski.

Ramy czasowe poznasz już po pierwszych konsultacjach.

Podczas projektu będziesz otrzymywał raporty z bieżących postępów.

Działania 5S i zarządzania wizualnego są podstawowym elementem zmiany kultury w firmie. Dzięki 5S pracownicy doprowadzają do zorganizowanego środowiska pracy, eliminując tym samym podstawowe problemy w występujących tam procesach. Poprzez systematykę, tworzą u siebie nawyk utrzymania zmian, co wpływa także na inne aspekty i działania. Dzięki zarządzaniu wizualnemu, można w prosty sposób przekazać informacje na temat procesów, maszyn i całej organizacji.

Więcej na temat organizacji miejsca pracy znajdziesz w poniższych materiałach, z które mogą pomóc rozpocząć działania jeszcze przed projektem.

Skrócenie czasu wdrażania pracowników o 60%

Poprawa ergonomii stanowisk pracy

Wzrost wydajności o 5%

Co możesz zyskać?

5S w drukarni

5s drukarnia
  • Oszczędność czasu na szukanie wyposażenia – 30 minut dziennie
  • Wzrost wydajności o 5%
  • Zachowanie porządku na stanowiskach pracy
  • Utrzymanie systemu 5S

5S na spawalni

  • Usprawnienie pracy spawania – eliminacja szukania 25 minut dziennie/osoba
  • Wizualizacja wyposażenia
  • Sprawne narzędzia adekwatne do wykonywanych czynności

Więcej przykładów

Sprawdź przykłady z innych branż!

SPRAWDZAM

Ile trwa projekt 5S i ile kosztuje?

Czas trwania w głównej mierze zależy od wielkości firmy (ilości obszarów) przykładowo dla firm, gdzie:
1. 50 osób na produkcji, 5 obszarów – 2 miesiące wdrożenia
2. 100 osób na produkcji, 10 obszarów – 4 miesiące wdrożenia
3. 200 osób (150 produkcja + 50 biuro), 20 obszarów w tym biurowe – 8 miesięcy wdrożenia

Wartość projektu dzielimy na:
– koszt własny (zaangażowanie własnego w czasu w realizację działań projektowych)
– koszt inwestycji (zakup dodatkowego wyposażenia np. kuwet, taśm, pojemników, tablic etc.)
– koszt zewnętrzne (wsparcie firm zewnętrznych w realizacje projektu 5S)

Stawka dzienna 3 500 – 5 000 zł netto za dzień doradczy + koszty logistyki

Przy korzyściach takich jak:
– eliminacja 30 minut dziennie na szukanie
– wzrostu wydajności o 10%

Zakładany ROI z inwestycji to: 2 – 4

Uporządkowany regał z narzędziami po zastosowaniu systemu 5S
Wizualizacja postępu działań 5S

Jak przygotowujemy i realizujemy projekt?

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie.

Oferta współpracy

Propozycja oferty Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji.

Realizacja działań

Przeprowadzenie działań zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem.

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu.

Szukasz rozwiązania dla swojej firmy? Napisz do nas!

Odpowiemy w ciągu 1. dnia roboczego, aby porozmawiać o Twoich wyzwaniach.


Referencje

„Polecamy współpracę z firmą Lean Action Plan z uwagi na wytrwałość w realizowaniu działań oraz metodyczne podejście do ich organizacji.”

Leszek Dubiel
Wiceprezes zarządu

„Zdecydowanie polecamy współprace z Lean Action Plan. Pomimo ograniczeń pandemicznych profesjonalne podejście i zaangażowanie firmy pozwoliło zrealizować zaplanowane działania.”

Marcin Gawłowski
Prezes Zarządu

,,Zdecydowanie polecam firmę Lean Action Plan do współpracy w ramach działań usprawniających prace. Ich wiedza oraz doświadczenie pomagają w dużym stopniu na szybsze osiągniecie efektów.”

Arkadiusz Osuch
Dyrektor Generalny

KONTAKT BEZPOŚREDNI

Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta

     Powrót do strony głównej