WDROŻENIE PROJEKTU
5S ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY
ORAZ ZARZĄDZANIE WIZUALNE

Rozwiązanie problemów takich jak chaos na produkcji, opóźnienia realizacji zamówień, niska wydajność maszyn i pracowników czy duże niebezpieczeństwo wypadków.

Na czym polega projekt?

Zacznijmy od tego — czym jest metoda 5S? Jest ona skierowana do maksymalnego wykorzystania powierzchni, utrzymania porządku na hali produkcyjnej, oraz na magazynie. W dużej mierze polega to na ułożeniu narzędzi i komponentów w najbardziej odpowiedni sposób oraz stworzeniu w pracownikach nawyku, aby utrzymywali ten stan.

Wdrożenie 5S jako jednej z metod koncepcji Lean Management zapewnia: mniej szukania, mniej przestawiania przedmiotów z miejsca na miejsce, większe bezpieczeństwo, wyższe morale pracowników, wzmożoną kontrolę wizualną. System 5s pozwala na większą wydajność, szybszą realizację zleceń, poprawę jakości, mniejszą ilość wypadków, poprawę wizerunku firmy.

WIĘCEJ O METODZIE 5S

Jak wygląda współpraca w ramach projektu?

Każdą współpracę rozpoczynamy od badania potrzeb. Podczas pierwszych niezobowiązujących spotkań online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązania. Poznanie dokładne zakresu projektu będzie możliwe po konsultacjach.

Najczęstszy zakres prac w ramach projektu: 

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
  • Uświadomienie pracowników, co to jest i na czym polega 5S.

  • Wybór obszaru pod kątem 5S. Analizujemy stan obecny na hali produkcyjnej oraz tworzymy dokumentację fotograficzną.

  • 1S – Selekcja / Sortowanie – Usuwanie z obszaru pracy niepotrzebnych rzeczy

  • 2S – Systematyka – Ustawienie stanowiska pracy wraz z jego wyposażeniem oraz wizualizacją

  • 3S – Sprzątanie – Eliminacja źródeł zanieczyszczeń, opracowanie karty sprzątania oraz jego harmonogramu.

  • 4S – Standaryzacja – przygotowanie kart standaryzacyjnych

  • 5S – Samodyscyplina – przygotowanie formularzy oraz planu audytów

Pracujemy na terenie całej Polski.

Ramy czasowe poznasz już po pierwszych konsultacjach.

Podczas projektu będziesz otrzymywał raporty z bieżących postępów.

Działania 5S i zarządzania wizualnego są podstawowym elementem zmiany kultury w firmie. Dzięki 5S pracownicy doprowadzają do zorganizowanego środowiska pracy, eliminując tym samym podstawowe problemy w występujących tam procesach. Poprzez systematykę, tworzą u siebie nawyk utrzymania zmian, co wpływa także na inne aspekty i działania. Dzięki zarządzaniu wizualnemu, można w prosty sposób przekazać informacje na temat procesów, maszyn i całej organizacji.

Więcej na temat organizacji miejsca pracy znajdziesz w poniższych materiałach, z które mogą pomóc rozpocząć działania jeszcze przed projektem.

Skrócenie czasu wdrażania pracowników o 60%

Poprawa ergonomii stanowisk pracy

Wzrost wydajności o 5%

Co możesz zyskać?

5S w drukarni

  • Oszczędność czasu na szukanie wyposażenia – 30 minut dziennie
  • Wzrost wydajności o 5%
  • Zachowanie porządku na stanowiskach pracy
  • Utrzymanie systemu 5S

5S na spawalni

  • Usprawnienie pracy spawania – eliminacja szukania 25 minut dziennie/osoba
  • Wizualizacja wyposażenia
  • Sprawne narzędzia adekwatne do wykonywanych czynności

Więcej przykładów

Sprawdź przykłady z innych branż!

SPRAWDZAM

Ile trwa projekt 5S i ile kosztuje?

Czas trwania w głównej mierze zależy od wielkości firmy (ilości obszarów) przykładowo dla firm, gdzie:
1. 50 osób na produkcji, 5 obszarów – 2 miesiące wdrożenia
2. 100 osób na produkcji, 10 obszarów – 4 miesiące wdrożenia
3. 200 osób (150 produkcja + 50 biuro), 20 obszarów w tym biurowe – 8 miesięcy wdrożenia

Wartość projektu dzielimy na:
– koszt własny (zaangażowanie własnego w czasu w realizację działań projektowych)
– koszt inwestycji (zakup dodatkowego wyposażenia np. kuwet, taśm, pojemników, tablic etc.)
– koszt zewnętrzne (wsparcie firm zewnętrznych w realizacje projektu 5S)

Wartość miesięczna zależ od stopnia zaangażowania czasowego w projekt, poziom wynosi od 2 500 zł – 7 500 zł.

Przy korzyściach takich jak:
– eliminacja 30 minut dziennie na szukanie
– wzrostu wydajności o 10%

Zakładany ROI z inwestycji to: 2 – 4

Uporządkowany regał z narzędziami po zastosowaniu systemu 5S
Wizualizacja postępu działań 5S

Jak przygotowujemy i realizujemy projekt?

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie.

Oferta współpracy

Propozycja oferty Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji.

Realizacja działań

Przeprowadzenie działań zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem.

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu.

Referencje

„Polecamy współpracę z firmą Lean Action Plan z uwagi na wytrwałość w realizowaniu działań oraz metodyczne podejście do ich organizacji.”

Leszek Dubiel
Wiceprezes zarządu

„Zdecydowanie polecamy współprace z Lean Action Plan. Pomimo ograniczeń pandemicznych profesjonalne podejście i zaangażowanie firmy pozwoliło zrealizować zaplanowane działania.”

Marcin Gawłowski
Prezes Zarządu

,,Zdecydowanie polecam firmę Lean Action Plan do współpracy w ramach działań usprawniających prace. Ich wiedza oraz doświadczenie pomagają w dużym stopniu na szybsze osiągniecie efektów.”

Arkadiusz Osuch
Dyrektor Generalny

Metconcept - referencje Lean Action Plan
EPA logo referencje lean
ZOBACZ WIĘCEJ

KONTAKT

  • Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytanie dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów czy innej formy współpracy. Jeśli możesz, podaj jak najwięcej szczegółów.

  • Twoja wiadomość jest dla nas bardzo ważna. Odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.

  • W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.

NAPISZ DO NAS

    KONTAKT BEZPOŚREDNI

    Piotr Golonka

    Obsługa klienta:
    Piotr Golonka
    Kierownik projektów, konsultant