Mapowanie Strumienia Wartości

Mapowanie Strumienia Wartości w Lean Management VSM - Mapowanie strumienia wartości Jest to podstawowe narzędzie koncepcji Lean Management. Pozwala prześledzić wszystkie procesy w firmie, zarówno produkcyjne jak i towarzyszące. Przykład mapowania strumienia wartości w artykule. Mapowanie procesu produkcyjnego W każdym procesie produkcyjnym występuje strumień wartości. Da się go sprecyzować [...]

By |2023-09-28T11:19:04+01:0031 stycznia, 2020|Artykuły|0 komentarzy

VSM – Mapowanie Strumienia Wartości

VSM - Mapowanie Strumienia Wartości POWRÓĆ DO NAGRANIA Z NASZEGO SPOTKANIA LIVE: DLA KOGO JEST TEN LIVE? osób zarządzających, którzy chcą zwiększyć efektywność i obniżyć koszty kierowników działów usług i administracji, którzy chcą podnosić efektywność procesów pracowników działów finansowych, administracyjnych, sprzedażowych, którzy chcą [...]

By |2023-02-16T10:50:16+01:0030 stycznia, 2020|Artykuły|0 komentarzy

Mapowanie procesów usługowych

CASE STUDY 113 Mapowanie procesów usługowych Opis przypadku Produkcja Realizacje reklamowe, wykończenia wnętrz (najczęściej są to procesy obejmujące: hotele, restauracje, inna działalność). Ponadto w organizacji występuje proces identyfikacji wizualnej budynków, co sprawia, że zakres działalności firmy jest niezwykle szeroki i dociera do dużej liczby klientów biznesowych. [...]

By |2023-09-12T14:25:34+01:0014 lutego, 2019|Case Study|0 komentarzy

Szkolenie VSM

MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie Opis i cel szkolenia: Głównym zadaniem przedsiębiorstwa zorientowanego na wzrost efektywności jest optymalizacja przepływu wszystkich procesów w firmie. Poprzez tworzenie mapy strumienia wartości oraz określaniu stanu przyszłego, możliwe staje się skrócenie czasu dostarczania wartości Program warsztatów opiera się na przykładach z wewnątrz [...]

By |2023-03-23T14:27:38+01:0017 września, 2017|Szkolenia|0 komentarzy

VSM – mapowanie

CASE STUDY 7 Mapowanie Strumienia Wartości Opis przypadku Produkcja listwy do przekładni kierowniczych Główne procesy prostowanie, wiercenie lufowe, toczenie, kontrola jakości, pakowanie Założenia Optymalizacja oszczędności w grupie elementów wchodzących w skład głównej rodziny produktowej. Zakładany 150% wzrost popytu w nadchodzących 5 [...]

By |2023-09-28T11:36:45+01:0022 marca, 2017|Case Study|0 komentarzy

Gniazdo produkcyjne

CASE STUDY 18 Gniazdo produkcyjne Opis przypadku Produkcja przetwórstwo rur stalowych Główne procesy magazynowanie i cięcie Założenia W wyniku mapowania strumienia wartości rodziny produktów stanowiącej 11% całego wolumenu produkcji, opracowano propozycję ciągłego przepływu między 3 procesami. Pierwotnie procesy odbywały się w 3 [...]

By |2023-02-16T10:50:41+01:0022 marca, 2017|Case Study|0 komentarzy

Poprawa przepływu informacji

POPRAWA PRZEPŁYWU INFORMACJI MONITOROWANIE STATUSU PRODUKCJI Cel projektu:      Poprawa przepływu informacji pomiędzy biurem a produkcją      Redukcja ilości pomyłek wynikających z błędów komunikacyjnych o 100%      Zmniejszenie liczby rozmów telefonicznych o 30% Czas trwania:      3 miesiące Etapy projektu: 1. Analiza stanu [...]

By |2023-02-16T10:50:42+01:0020 marca, 2017|Przykłady projektów|0 komentarzy

Transformacja firmy na Lean

Transformacja Lean firmy z branży automotive – Unimet Automotive http://unimet.com.pl/index.php/aktualnosci/ Nasze pierwsze spotkanie z prezesem firmy Unimet Automotive odbyło się równo rok temu. Głęboka chęć doskonalenia w celu stania się liderem w branży obróbki rur i prętów zainicjowała szereg zmian w organizacji, które nieprzerwanie trwają do dnia dzisiejszego. Od tamtej pory ściśle współpracujemy w zakresie realizacji i wdrażania narzędzi Lean [...]

By |2023-02-16T10:50:42+01:0018 marca, 2017|Artykuły|0 komentarzy

Transformacja lean

Transformacja Lean Może zacznijmy od tego czym jest Transformacja Lean. Jest to projekt mający na celu reorganizację całego systemu produkcyjnego, począwszy od planowania zakupu surowców, planowania oraz organizacji całej produkcji, a ukończywszy na logistyki wewnętrznej oraz zewnętrznej. Poprzez kolejne wdrożenia zmian, system produkcyjny jest organizowany wedle zasad oraz za pomocą narzędzi Lean Manufacturing [...]

By |2023-03-24T11:24:13+01:0018 marca, 2017|Artykuły|0 komentarzy

Mapowanie Strumienia Wartości

Mapowanie Strumienia Wartości Pojęcie wartości Lean Wartością z punktu widzenia Lean Management nazwiemy wszystko to, za co klient jest gotowy zapłacić. Klient zapłaci jedynie za to, co sprawi, że jego oczekiwania zostaną spełnione w wymaganym przez niego czasie, z wymaganą przez niego jakością i wymaganej przez niego ilości. Wartością będzie [...]

By |2023-09-28T11:33:19+01:0015 lutego, 2017|Narzędzia Lean|0 komentarzy
Przejdź do góry