Mapowanie Strumienia Wartości w Lean Management Jest to podstawowe narzędzie koncepcji Lean Management. Pozwala prześledzić wszystkie procesy w firmie, zarówno produkcyjne jak i towarzyszące. Przykład mapowania strumienia wartości w artykule. Mapowanie procesu produkcyjnego W każdym procesie produkcyjnym występuje strumień wartości. Da się go sprecyzować poprzez stworzenie Mapy Strumienia Wartości [...]
Mapowanie procesów usługowych Branża Usługowa Zatrudnienie +25 Produkcja Realizacje reklamowe, wykończenia wnętrz (najczęściej są to procesy obejmujące: hotele, restauracje, inna działalność), proces identyfikacji wizualnej budynków Główne procesy Projektowanie, proces cięcia blach (laser, water-jet), proces frezowania, czynności związane z drukiem solvent oraz spawaniem. Założenia Eliminacja strat podczas realizacji procesów i zarządzania projektami. 850 min [...]
Szkolenie/Warsztaty VSM – Mapowanie Strumienia Wartości Warsztat zamknięty w Twojej firmie Opis warsztatu Jak wyglądają warsztaty? Co zyska Twoja firma? Cena Referencje Zapytaj o warsztaty Cel i opis warsztatu: Głównym zadaniem przedsiębiorstwa zorientowanego na wzrost efektywności jest optymalizacja przepływu wszystkich procesów w firmie. Poprzez tworzenie [...]
Mapowanie Strumienia Wartości Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Produkcja Listwy do przekładni kierowniczych Główne procesy Prostowanie, wiercenie lufowe, toczenie, kontrola jakości, pakowanie Założenia Optymalizacja oszczędności w grupie elementów wchodzących w skład głównej rodziny produktowej. Zakładany 150% wzrost popytu w nadchodzących 5 latach 53% Możliwość skrócenia Lead Time do 25 dni [...]
Gniazdo produkcyjne Branża Przetwórstwo rur stalowych Zatrudnienie +150 Produkcja Magazynowanie i cięcie Główne procesy Mycie/pakowanie Założenia W wyniku mapowania strumienia wartości rodziny produktów stanowiącej 11% całego wolumenu produkcji, opracowano propozycję ciągłego przepływu między 3 procesami. Pierwotnie procesy odbywały się w 3 oddalonych od siebie działach, co wymuszało produkcję w partiach oraz [...]
Poprawa przepływu informacji Branża Drukarnia Zatrudnienie +50 Narzędzie Przepływ informacji Czas trwania 3 miesiące 30% Zmniejszenie liczby wykonywanych telefonów o 30% 100% Poprawa dostępności informacji dla zainteresowanych w każdym momencie Spojrzenie biznesowe to element, który wyróżnia konsultantów Lean Action Plan. Dostrzegają potencjał i są w [...]
Transformacja Lean – jak uporządkować system produkcyjny i poprawić przepływ? aktualizacja: 21.07.2026 Transformacja Lean to proces zmiany sposobu zarządzania firmą, którego celem jest skrócenie przepływu, ograniczenie marnotrawstwa i poprawa stabilności procesów. W firmie produkcyjnej obejmuje nie tylko halę, ale także planowanie, zakupy, magazyn, jakość, utrzymanie ruchu, logistykę i zarządzanie wynikami. Nie [...]
Mapowanie Strumienia Wartości Pojęcie wartości Lean Wartością z punktu widzenia Lean Management nazwiemy wszystko to, za co klient jest gotowy zapłacić. Klient zapłaci jedynie za to, co sprawi, że jego oczekiwania zostaną spełnione w wymaganym przez niego czasie, z wymaganą przez niego jakością i wymaganej przez niego ilości. Wartością będzie [...]
