Mapowanie Strumienia Wartości w Lean Management VSM - Mapowanie strumienia wartości Jest to podstawowe narzędzie koncepcji Lean Management. Pozwala prześledzić wszystkie procesy w firmie, zarówno produkcyjne jak i towarzyszące. Przykład mapowania strumienia wartości w artykule. Mapowanie procesu produkcyjnego W każdym procesie produkcyjnym występuje strumień wartości. Da się go sprecyzować [...]
VSM - Mapowanie Strumienia Wartości POWRÓĆ DO NAGRANIA Z NASZEGO SPOTKANIA LIVE: DLA KOGO JEST TEN LIVE? osób zarządzających, którzy chcą zwiększyć efektywność i obniżyć koszty kierowników działów usług i administracji, którzy chcą podnosić efektywność procesów pracowników działów finansowych, administracyjnych, sprzedażowych, którzy chcą [...]
CASE STUDY 113 Mapowanie procesów usługowych Opis przypadku Produkcja Realizacje reklamowe, wykończenia wnętrz (najczęściej są to procesy obejmujące: hotele, restauracje, inna działalność). Ponadto w organizacji występuje proces identyfikacji wizualnej budynków, co sprawia, że zakres działalności firmy jest niezwykle szeroki i dociera do dużej liczby klientów biznesowych. [...]
MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI Głównym zadaniem przedsiębiorstwa zorientowanego na wzrost efektywności jest optymalizacja przepływu wszystkich procesów w firmie. Poprzez tworzenie mapy strumienia wartości oraz określaniu stanu przyszłego, możliwe staje się skrócenie czasu dostarczania wartości Klientowi nawet o 90%. Bardzo ważne, aby proces mapowania przebiegał w sposób metodyczny, co pozwoli maksymalizować efekty przy wdrażaniu zmian. TERMIN [...]
CASE STUDY 7 Mapowanie Strumienia Wartości Opis przypadku Produkcja listwy do przekładni kierowniczych Główne procesy prostowanie, wiercenie lufowe, toczenie, kontrola jakości, pakowanie Założenia Optymalizacja oszczędności w grupie elementów wchodzących w skład głównej rodziny produktowej. Zakładany 150% wzrost popytu w nadchodzących 5 [...]
CASE STUDY 18 Gniazdo produkcyjne Opis przypadku Produkcja przetwórstwo rur stalowych Główne procesy magazynowanie i cięcie Założenia W wyniku mapowania strumienia wartości rodziny produktów stanowiącej 11% całego wolumenu produkcji, opracowano propozycję ciągłego przepływu między 3 procesami. Pierwotnie procesy odbywały się w [...]
POPRAWA PRZEPŁYWU INFORMACJI MONITOROWANIE STATUSU PRODUKCJI Cel projektu: Poprawa przepływu informacji pomiędzy biurem a produkcją Redukcja ilości pomyłek wynikających z błędów komunikacyjnych o 100% Zmniejszenie liczby rozmów telefonicznych o 30% Czas trwania: 3 miesiące Etapy projektu: 1. Analiza stanu [...]
Transformacja Lean firmy z branży automotive – Unimet Automotive http://unimet.com.pl/index.php/aktualnosci/ Nasze pierwsze spotkanie z prezesem firmy Unimet Automotive odbyło się równo rok temu. Głęboka chęć doskonalenia w celu stania się liderem w branży obróbki rur i prętów zainicjowała szereg zmian w organizacji, które nieprzerwanie trwają do dnia dzisiejszego. Od tamtej pory ściśle współpracujemy w zakresie realizacji i wdrażania narzędzi Lean [...]
Transformacja Lean Może zacznijmy od tego czym jest Transformacja Lean. Jest to projekt mający na celu reorganizację całego systemu produkcyjnego, począwszy od planowania zakupu surowców, planowania oraz organizacji całej produkcji, a ukończywszy na logistyki wewnętrznej oraz zewnętrznej. Poprzez kolejne wdrożenia zmian, system produkcyjny jest organizowany wedle zasad oraz za pomocą narzędzi Lean Manufacturing [...]
Mapowanie Strumienia Wartości Pojęcie wartości Lean Wartością z punktu widzenia Lean Management nazwiemy wszystko to, za co klient jest gotowy zapłacić. Klient zapłaci jedynie za to, co sprawi, że jego oczekiwania zostaną spełnione w wymaganym przez niego czasie, z wymaganą przez niego jakością i wymaganej przez niego ilości. Wartością będzie [...]
