Audytor wewnętrzny SZBHP wg PN-ISO 45001:2018 – Szkolenie

Audytor wewnętrzny SZBHP wg PN-ISO 45001:2018 Uzyskaj tytuł audytora wewnętrznego SZBHP wg PN-ISO 45001:2018 Zakres szkolenia:    Wprowadzenie do ISO 45001:2018:   Struktura normy   Cykl PDCA dla normy ISO   Kontekst organizacji   Strony zainteresowane oraz zakres systemu   Czynniki związane z działalnością TERMIN do ustalenia CZAS TRWANIA 8 [...]

Audytor wewnętrzny ISO 9001:2015 – Szkolenie

Audytor wewnętrzny ISO 9001:2015 Uzyskaj tytuł audytora wewnętrznego Systemu Zarządzania Jakością wg normy PN-EN ISO 9001:2015. Zakres szkolenia:    Wprowadzenie do ISO 9001:2015:     Główne założenia standardu ISO 9001     Struktura normy ISO     System Zarządzania Jakością wg ISO     Podejście systemowe do zarządzania jakością     Model i rodzaje [...]

Diagram żółwia

Diagram żółwia Narzędzie do opisywania procesów Każda firma to zbiór procesów. W pewnym momencie rozwoju firmy konieczne będzie wprowadzenie modelu zarządzania procesowego. W skrócie można powiedzieć, że procesy muszą być zdefiniowane, mierzone i monitorowane oraz optymalizowane. Jednak czy faktycznie jest to potrzebne? "Jakoś to będzie" [...]

By |2024-02-19T13:03:59+01:0022 kwietnia, 2020|Artykuły|0 komentarzy

Zarządzanie Procesami

Zarządzanie Procesami POWRÓĆ DO NAGRANIA Z NASZEGO SPOTKANIA LIVE: DLA KOGO JEST TEN LIVE? osób zarządzających, którzy chcą efektywnie organizować procesy pracowników firm, który chcą zrozumieć procesy i ich wpływ na pracę osób, które chcą zdobyć wiedzę o metodach zarządzania procesami w firmie [...]

By |2023-02-16T10:50:14+01:001 marca, 2020|Artykuły|0 komentarzy

Rejestr reklamacji

Rejestr reklamacji Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Proces Kontrola jakości Założenia Rozwiązanie problemów takich jak: pominięcia, niedotrzymane terminy, problemy komunikacyjne na linii firma – klient 15% Skrócenie czasu wprowadzania danych o 15% 48h Systemowe zamknięcie działań krótkoterminowych w czasie 48 h Zdecydowanie polecam pracę [...]

By |2024-04-16T11:43:14+01:005 czerwca, 2019|Case Study|0 komentarzy

Zarządzanie procesami – wskaźniki

ZARZĄDZANIE PROCESAMI WSKAŹNIKI Cel projektu: wdrożenie  narzędzia zarządzanie procesami wskaźnikowanie Proces Zarządzanie procesami Definiowanie procesów oraz ich przepływów Wskaźniki Praca ze wskaźnikami Procesy są elementem każdej firmy. Można powiedzieć, że firma to system połączonych ze sobą procesów, które są od siebie zależne. Każdy, kto kieruje działaniami firmy, [...]

By |2024-02-22T18:19:17+01:0021 lutego, 2019|Przykłady projektów|0 komentarzy

Rejestr kart pomiarowych

Rejestr kart pomiarowych Branża Automotive Zatrudnienie +200 Główne procesy Kontrola jakości Założenie Optymalizacja procesu kontroli jakości 90% Skrócenie czasu wprowadzania wyniku pomiarów o 90% z (15 min do 1 min) 1,5h Uwolnienie czasu pracowników kontroli jakości – średnio 1,5 h dziennie Doświadczeni konsultanci firmy Lean Action [...]

By |2024-04-16T11:26:36+01:005 czerwca, 2018|Case Study|0 komentarzy

Szkolenie Zarządzanie Procesami

WARSZTATY ZARZĄDZANIE PROCESAMI Warsztat zamknięty w Twojej firmie Opis warsztatu Jak wyglądają warsztaty? Co dają warsztaty z nami? Cena Referencje Zapytaj o warsztaty Cel i opis warsztatu: Zapoznaj się z podejściem procesowym, które umożliwia efektywne modelowanie metod biznesowych. Dzięki temu jesteś w stanie określić ich [...]

By |2024-11-07T08:49:45+01:0013 września, 2017|Szkolenia|0 komentarzy

Wskaźniki do zarządzania produkcją

Wskaźniki – Zarządzanie Produkcją Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Produkcja Wyroby metalowe Główne procesy Cięcie, spawanie, gięcie, toczenie, tłoczenie, mycie, malowanie Założenia Monitorowanie efektywności produkcji, umożliwienie podejmowania decyzji biznesowych na bazie wskaźników 100% Bieżące monitorowanie wskaźników 100% Podejmowanie decyzji na bazie realnych danych Wdrożone wskaźniki [...]

By |2024-04-16T11:25:28+01:0014 czerwca, 2017|Case Study|0 komentarzy

Transformacja lean

Transformacja Lean Może zacznijmy od tego czym jest Transformacja Lean. Jest to projekt mający na celu reorganizację całego systemu produkcyjnego, począwszy od planowania zakupu surowców, planowania oraz organizacji całej produkcji, a ukończywszy na logistyki wewnętrznej oraz zewnętrznej. Poprzez kolejne wdrożenia zmian, system produkcyjny jest organizowany wedle zasad oraz za pomocą narzędzi Lean Manufacturing [...]

By |2023-03-24T11:24:13+01:0018 marca, 2017|Artykuły|0 komentarzy
Przejdź do góry