Sposoby na usprawnienie produkcji - najskuteczniejsze metody Większość firm produkcyjnych - i to niezależnie od branży - wciąż szuka sposobów na usprawnienie produkcji. I tu pojawia się pewien paradoks: im bardziej przedsiębiorstwa chcą coś poprawić, tym częściej robią to… za bardzo „naokoło”. Wdrażają nowe moduły ERP, kupują kolejne maszyny, analizują raporty, [...]
Diagram żółwia Narzędzie do opisywania procesów Każda firma to zbiór procesów. W pewnym momencie rozwoju firmy konieczne będzie wprowadzenie modelu zarządzania procesowego. W skrócie można powiedzieć, że procesy muszą być zdefiniowane, mierzone i monitorowane oraz optymalizowane. Jednak czy faktycznie jest to potrzebne? "Jakoś to będzie" [...]
Rejestrowanie reklamacji Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Proces Kontrola jakości Założenia Rozwiązanie problemów takich jak: pominięcia, niedotrzymane terminy, problemy komunikacyjne na linii firma – klient 15% Skrócenie czasu wprowadzania danych o 15% 48h Systemowe zamknięcie działań krótkoterminowych w czasie 48 h Zdecydowanie [...]
Zarządzanie procesami – wskaźniki Cel projektu: wdrożenie narzędzia zarządzanie procesami wskaźnikowanie Proces Zarządzanie procesami Definiowanie procesów oraz ich przepływów Wskaźniki Praca ze wskaźnikami Procesy są elementem każdej firmy. Można powiedzieć, że firma to system połączonych ze sobą procesów, które są od siebie zależne. [...]
Rejestr kart pomiarowych Branża Automotive Zatrudnienie +200 Główne procesy Kontrola jakości Założenie Optymalizacja procesu kontroli jakości 90% Skrócenie czasu wprowadzania wyniku pomiarów o 90% z (15 min do 1 min) 1,5h Uwolnienie czasu pracowników kontroli jakości – średnio 1,5 h dziennie Doświadczeni konsultanci firmy [...]
WARSZTATY ZARZĄDZANIE PROCESAMI Warsztat zamknięty w Twojej firmie Opis warsztatu Jak wyglądają warsztaty? Co dają warsztaty z nami? Cena Referencje Zapytaj o warsztaty Cel i opis warsztatu: Zapoznaj się z podejściem procesowym, które umożliwia efektywne modelowanie metod biznesowych. Dzięki temu jesteś w stanie określić ich [...]
Wskaźniki – Zarządzanie Produkcją Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Produkcja Wyroby metalowe Główne procesy Cięcie, spawanie, gięcie, toczenie, tłoczenie, mycie, malowanie Założenia Monitorowanie efektywności produkcji, umożliwienie podejmowania decyzji biznesowych na bazie wskaźników 100% Bieżące monitorowanie wskaźników 100% Podejmowanie decyzji na bazie realnych danych Wdrożone wskaźniki [...]
Transformacja Lean – jak uporządkować system produkcyjny i poprawić przepływ? aktualizacja: 21.07.2026 Transformacja Lean to proces zmiany sposobu zarządzania firmą, którego celem jest skrócenie przepływu, ograniczenie marnotrawstwa i poprawa stabilności procesów. W firmie produkcyjnej obejmuje nie tylko halę, ale także planowanie, zakupy, magazyn, jakość, utrzymanie ruchu, logistykę i zarządzanie wynikami. Nie [...]
Podejście procesowe w firmie produkcyjnej – jak zarządzać firmą przez procesy? aktualizacja: 20.07.2026 Podejście procesowe polega na patrzeniu na firmę jako na system powiązanych procesów, a nie jako na zbiór oddzielnych działów. W produkcji oznacza to analizę całego przepływu: od zapytania klienta, przez planowanie, zakupy, produkcję, kontrolę jakości, magazyn i [...]
