Wskaźniki – Zarządzanie Produkcją Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Produkcja Wyroby metalowe Główne procesy Cięcie, spawanie, gięcie, toczenie, tłoczenie, mycie, malowanie Założenia Monitorowanie efektywności produkcji, umożliwienie podejmowania decyzji biznesowych na bazie wskaźników 100% Bieżące monitorowanie wskaźników 100% Podejmowanie decyzji na bazie realnych danych Wdrożone wskaźniki [...]
Layout produkcji – złożenia rurowe Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +100 Produkcja Złożenia rurowe Główne procesy Cięcie, mycie, gięcie, rolowanie, lutowanie, spawanie, tłoczenie, spęczanie Założenia Redukcja powierzchni produkcyjnej, poprawienie przepływu materiału, uwolnienie przestrzeni dla procesu cięcia – przeniesienie piły z odległej lokalizacji 30% Redukcja powierzchni produkcyjnej o 30% 20km [...]
Gniazda produkcyjne – toczenie Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +100 Produkcja Wyroby metalowe Główne procesy Toczenie Założenia Wzrost efektywności toczenia wyrobów dla kluczowych grup produktowych. 100h Eliminacja nadmiernego transportu – 100 h w skali roku 5% Wzrost wydajności o 5% (70 szt./dzień) Z całą pewnością [...]
Analiza Pareto Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +200 Proces Profilowanie, prostowanie, zgrzewanie Główne procesy Sprzedaż Założenia Analiza procesu sprzedaży pod kątem sprzedaży detalicznej i hurtowej. 10% Wzrost sprzedaży o 10% 1h Skrócenie czasu oczekiwania samochodów ciężarowych o ok. 1 h Zdecydowanie polecamy firmę Lean Action Plan, działania [...]
Standaryzacja pracy Branża Automotive Zatrudnienie +150 Produkcja Wyroby stalowe Główne procesy Montaż i pakowanie Założenia Opracowanie optymalnego sposobu wykonywania operacji. Podniesienie wydajności, eliminacja błędów, redukcja poziomu braków. 59% Wzrost wydajności o 59% w stosunku do normy – do 43 szt./h 99% Poprawa ergonomii stanowiska dzięki optymalnemu ułożeniu narzędzi i komponentów [...]
SMED – drukarnia Branża Drukarska Zatrudnienie +50 Produkcja Przezbrojenie maszyny drukarskiej Główne procesy Sitodruk, pakowanie Założenia Podniesienie wydajności. Zwiększenie dostępności urządzeń do produkcji. Zmniejszenie kosztów przezbrojenia. Stabilizacja czasu przezbrojenia na potrzeby procesu planowania produkcji. 15% Skrócenie czasu przezbrojenia o 15% przez wdrożenie Checklisty 12% Redukcja problemów jakościowych o 12% poprzez wdrożenie [...]
SMED – branża spożywcza Branża SMED – branża spożywcza Zatrudnienie +100 Produkcja Przetwórstwo warzyw i owoców Główne procesy Mycie, kontrola, separacja, mrożenie Założenia Zwiększenie dostępności maszyn do produkcji. Podniesienie wydajności w środowisku wysokiej sezonowości. Opracowanie planu na skrócenie procesu przezbrojenia. 25% Skrócenie czasu mycia maszyn o 1 h (o 25%) [...]
Mapowanie Strumienia Wartości Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Produkcja Listwy do przekładni kierowniczych Główne procesy Prostowanie, wiercenie lufowe, toczenie, kontrola jakości, pakowanie Założenia Optymalizacja oszczędności w grupie elementów wchodzących w skład głównej rodziny produktowej. Zakładany 150% wzrost popytu w nadchodzących 5 latach 53% Możliwość skrócenia Lead Time do 25 dni [...]
Kanban Branża Automotive Zatrudnienie +150 Produkcja Wyroby stalowe Główne procesy Montaż i pakowanie Założenia 100% dostępności dobrych komponentów, zapewnienie ciągłości procesu, brak angażowania pracowników magazynu do procesu, eliminacja nadmiernej komunikacji na linii Pakowanie – Magazyn 80% Skrócenie czasu szukania komponentów o 80% 100% Dostępnośc komponentów na stanowisku [...]
Planowanie – analiza obciążeń stanowisk Branża stolarka okienna Zatrudnienie +50 Produkcja okna drewniane Główne procesy cięcie, oklejanie, lakierowanie, obróbka CNC, montaż Założenia określenie pracochłonności oraz kosztów niestandardowych i niepowtarzających się zleceń 100% Precyzyjnego określenia czasu potrzebnego na realizację zlecenia 100% Analiza obciążeń stanowisk pracy [...]
