WPROWADZENIE

DO NIEZAWODNOŚCI

Wprowadzenie do analizy niezawodności zapewnia uczestnikom praktyczną wiedzę na temat powszechnie stosowanych narzędzi i metod niezawodnościowych oraz stanowi podstawę do wykorzystania tych narzędzi w pracy. Przegląd narzędzi pozwala uczestnikowi określić, czy dalsze studia w danym obszarze będą korzystne dla jego firmy. Kurs obejmuje wiele ćwiczeń mających na celu zapewnienie uczestnikom praktycznego zastosowania omawianych narzędzi/metod.

TERMINdo ustalenia
CZAS TRWANIA1 dzień
MIEJSCEcała Polska
CENAod 5 – 6,5 tys. PLN/dzień
FORMAzamknięte 
OD CZEGO ZALEZY CENA

Problemy, jakie możemy rozwiązać 

  • Nieznajomość narzędzi i metod niezawodności

  • Nieefektywność procesów

  • Chaos na produkcji

  • Utrzymanie jakości produktów

Plan szkolenia:

  Wprowadzenie do niezawodności
  Definicja niezawodności
  Estymatory oraz określanie niepewności
  Demonstracja i ocena niezawodności
  Analiza danych eksploatacyjnych
  Testy degradacji komponentów i/lub produktów
  Badania selekcyjne HASS i ESS
  Analiza rozkładów prawdopodobieństwa używanych w analizie niezawodności

Model szkolenia:

Nasze podejście to 80% praktyki, a 20% teorii. Teoria potrzebna jest by mówić „jednym językiem”, a skupienie na praktyce daje „poczucie” tematu.
Dodatkowo:
  Użycie sekwencji „dlaczego – co – jak” podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
  Przeprowadzenie niezbędnych analiz za pomocą programu Minitab
  Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
  Sesje dyskusyjne z trenerem

Efekty szkolenia:

Uczestnicy nauczą się:

  Zapoznanie się z definicjami i zasadami analizy niezawodności
  Zrozumienie statystyki modeli analizy niezawodności, w tym szacowania parametrów i przedziałów ufności
  Zrozumienie, kiedy i jak stosować typowe rozkłady, w tym rozkład Weibulla, lognormalny, normalny i wykładniczy
  Przedstawienie różnych typów analiz danych dotyczących trwałości, takich jak przyspieszone testy trwałości (ALT), testy demonstracyjne i analiza niezawodności systemu

spc

Warianty szkolenia i cena:

Sylwetka trenera

Wybór konsultanta jest dopasowany do branży i specyfiki firmy uczestników.

Nasi trenerzy to certyfikowani eksperci Six Sigma (Master Black Belt), ale przede wszystkim praktycy.
Na co dzień realizują projekty Six Sigma mające na celu podnoszenie doskonałości operacyjnej i redukowanie kosztów.

Ile kosztuję współpraca?

 

Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.

Nasze stawki wynoszą od 3 do 5 tys. PLN za dzień doradztwa oraz 5 do 6,5 tys. PLN za szkolenia i warsztaty.
Dodatkowo, do tych stawek mogą być doliczone koszty logistyczne, takie jak transport (1,15 PLN za km) oraz nocleg (300 PLN w razie potrzeby).

Kliknij i dowiedz się więcej o cenie!

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

Dlaczego Lean Action Plan?

Na co dzień jesteśmy kierownikami projektów wdrożeniowych w firmach produkcyjnych.
W praktyce wykorzystujemy narzędzie o których uczymy. Potrafimy doprasować program szkolenia do specyfiki danej firmy.
Współpracujemy z dużymi i małymi firmami, dlatego możemy pokazywać rozwiązania, które sprawdzają się jako rozwiązania dla wielu problemów.

Stawiamy na odpowiedzialność za realizację szkolenia i jego efektów. Metody szkoleniowe mamy potwierdzone przez Polską Izbę Firm Szkoleniowych i Certyfikację ISO 9001

Kliknij poniżej i zobacz jak to robimy ⇓

Zobacz wpis naszego eksperta.

CO TO JEST SPC

Inne szkolenia z obszaru jakości

Kierownik Jakości

Nasze kursy ON-LINE

   KONTAKT

  • Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
  • Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego. 
  • W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.

NAPISZ DO NAS

KONTAKT BEZPOŚREDNI

Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta