MINITAB – WYKORZYSTANIE PROGRAMU W ZAKRESIE SPC I MSA

Celem szkolenia jest zapoznanie się z obsługą programu Minitab w kontekście zarządzania jakością i rozwiązywania problemów przy pomocy danych i narzędzi Six Sigma. Szkolenie jest przeznaczone dla profesjonalistów, którzy zamierzają wprowadzać radykalne ulepszenia w swoich procesach i produktach. Kurs koncentruje się na integracji oprogramowania Minitab, narzędzi Six Sigma i krytycznego myślenia. 

TERMIN do ustalenia
CZAS TRWANIA 2 dni
MIEJSCE cała Polska
CENA zobacz warianty
FORMA zamknięte
SPRAWDŹ WARIANTY CENY

Problemy, jakie możemy rozwiązać 

  • Nieefektywne procesy

  • Brak wiedzy — jak rozwiązywać problemy przy pomocy danych

  • Niskie kompetencje

  • Brak wiedzy — jak redukować koszty

  • Opór przed zmianą

Plan szkolenia:

1. WPROWADZENIE  – PODSTAWY TEORETYCZNE

  Wprowadzenie do MiniTab
  Przekształcanie danych
  Podstawy statystyki — przypomnienie

2. NARZĘDZIA

  Karty kontrolne dla danych ciągłych
  Badanie zdolności procesu
  Transformacja Box-Cox

3. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE

  Badanie składników zmienności
  Regresja linowa
  Analiza wariancji (ANOVA)
  Analiza systemów pomiarowych (MSA)
  Analiza danych atrybutowych (karty kontrolne, test Chi-square, MSA dla danych atrybutowych)
  Planowane eksperymenty (DOE)
  Analiza trendów

Model szkolenia:

Nasze podejście to 80% praktyki, a 20% teorii. Teoria potrzebna jest by mówić „jednym językiem”, a skupienie na praktyce daje „poczucie” tematu.
Dodatkowo:
  Użycie sekwencji „dlaczego – co – jak” podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
  Przeprowadzenie niezbędnych analiz za pomocą programu Minitab
  Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
  Sesje dyskusyjne z trenerem

Efekty szkolenia:

Uczestnicy nauczą się:

  Poznanie obsługi programu Minitab w zakresie rozwiązywania problemów przy użyciu danych
  Zwiększenie kompetencji i poszerzenie wiedzy w zakresie rozwiązywania problemów i poprawy procesów
  Lepsze wykorzystanie zasobów, redukcja kosztów i poprawa jakości
  Poprawa krytycznego myślenia

Wymagania:

 Praktyczna wiedza w zakresie MSA i SPC.

Warianty szkolenia i cena:

A. Szkolenie zamknięte dla firm

  Termin: do ustalenia
  Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
  Cena: od 4 400 zł netto za dzień

B. Szkolenie ON LINE dla firm

  Termin: do ustalenia
  Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
  Cena: od 3 300 zł netto za dzień

C. Szkolenie ON-LINE dla każdego

  Termin: 14-16 września
  Czas trwania: 3 dni
  Cena: 2499 zł netto za osobę

Informacje dodatkowe do wszystkich wariantów:

  Certyfikat ukończenia szkolenia
  W cenę szkolenia wliczone są materiały szkoleniowe
  DOSTĘP DO KURSU ON LINE – SIX SIGMA (www.kursylean.pl)

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Sylwetka trenera

Wybór konsultanta jest dopasowany do branży i specyfiki firmy uczestników.

Nasi trenerzy to certyfikowani eksperci Six Sigma (Master Black Belt), ale przede wszystkim praktycy.
Na co dzień realizują projekty Six Sigma mające na celu podnoszenie doskonałości operacyjnej i redukowanie kosztów.

Schemat współracy

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

Dlaczego Lean Action Plan?

Na co dzień jesteśmy kierownikami projektów wdrożeniowych w firmach produkcyjnych.
W praktyce wykorzystujemy narzędzie o których uczymy. Potrafimy doprasować program szkolenia do specyfiki danej firmy.
Współpracujemy z dużymi i małymi firmami, dlatego możemy pokazywać rozwiązania, które sprawdzają się jako rozwiązania dla wielu problemów.

Stawiamy na odpowiedzialność za realizację szkolenia i jego efektów. Metody szkoleniowe mamy potwierdzone przez Polską Izbę Firm Szkoleniowych i Certyfikację ISO 9001

Kliknij poniżej i zobacz jak to robimy ⇓

Metconcept - referencje Lean Action Plan
EPA logo referencje lean
ZOBACZ WIĘCEJ

Zobacz wpis naszego eksperta.

CO TO JEST SPC

Inne szkolenia z obszaru jakości

Kierownik Jakości

Nasze kursy ON-LINE

INTERESUJE CIĘ TO SZKOLENIE?
CHCESZ WIEDZIEĆ WIĘCEJ?

Kraków

ul. Wrocławska 87

30-011 Kraków

Wrocław

pl. Solny 14 lok. 3

50-062 Wrocław

Działamy na terenie całej Polski.

Obsługa klienta:
Piotr Golonka
pgolonka@leanactionplan.pl

ZADZWOŃ 729 831 085
LUB NAPISZ DO NAS

    POMOCNE DANE FIRMY:

    Lean Action Plan Sp. z o.o.
    Pl. Solny 14 / 3
    50-062 Wrocław
    NIP: 8971900182
    REGON: 520880547
    KRS: 0000944123

    VAT EU: PL8971900182
    Numer DUNS: 674419447
    Certyfikaty: ISO 9001:2015

    Nazwa banku: mBank
    Nr konta – Lean Action Plan: 27 1140 2004 0000 3102 8206 8747
    IBAN: PL27 1140 2004 0000 3102 8206 8747
    SWIFT/BIC Code: BREXPLPWMBK