ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW PRZY POMOCY DANYCH DLA INŻYNIERÓW

Szkolenie dostarcza cały zestaw umiejętności potrzebnych do planowania i wykonywania wieloetapowych sekwencji działań, reagowania na dynamicznie zmieniający się system, testowania hipotez i, jeśli to konieczne, adaptacyjnego tworzenia nowych hipotez, przy wykorzystaniu danych, tak aby doprowadzić do rozwiązania problemu. Kurs koncentruje się na integracji krytycznego myślenia i kreatywności z umiejętnościami technicznymi.

1. WPROWADZENIE  – PODSTAWY TEORETYCZNE

  Wprowadzenie do krytycznego myślenia i metody naukowej (PDSA)
  Ustrukturyzowane rozwiązywanie problemów przy pomocy podstawowych narzędzi (Ishikawa, 5Why, Pareto, Issue Tree, Affinity Diagram)
  Definicje operacyjne
  Wprowadzenie do zmienności
  Podstawowe statystyki i graficzna prezentacja danych

2. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE

  Mapowanie procesu
  Karty kontrolna I-MR
  Analiza systemów pomiarowych (dane ciągłe i atrybutowe)
  Badanie składników zmienności (Drzewa próbkowania i próbkowanie racjonalne)
  Istotność statystyczna źródeł zmienności
  Metody generowania rozwiązań
  Wstęp do FMEA
  Statystyczna kontrola procesu (SPC)
  Efektywne prezentowanie informacji

Nasze podejście to 80% praktyki, a 20% teorii. Teoria potrzebna jest by mówić „jednym językiem”, a skupienie na praktyce daje „poczucie” tematu.
Dodatkowo:
  Użycie sekwencji „dlaczego – co – jak” podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
  Przeprowadzenie niezbędnych analiz za pomocą programu Minitab
  Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
  Sesje dyskusyjne z trenerem

Korzyści dla firmy:
Szybkie i dokładne rozwiązywanie najważniejszych problemów biznesowych przy użyciu danych
Połączenie wiedzy procesowej z myśleniem statystycznym
Lepsze wykorzystanie zasobów, redukcja kosztów i poprawa jakości
Uwolnienie czasu do wykonywania innych rzeczy
Poprawa krytycznego myślenia
Rozwój kompetencji i zwiększenie atrakcyjności rynku pracy

  Termin: do ustalenia
  Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
  Cena: od 4 400 zł netto za dzień

  Termin: do ustalenia
  Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
  Cena: od 3 300 zł netto za dzień

  Termin: 14-16 września
  Czas trwania: 3 dni
  Cena: 3499 zł netto za osobę

  Certyfikat ukończenia szkolenia
  W cenę szkolenia wliczone są materiały szkoleniowe
  DOSTĘP DO KURSU ON LINE – SIX SIGMA (www.kursylean.pl)

Wybór konsultanta jest dopasowany do branży i specyfiki firmy uczestników.

Nasi trenerzy to certyfikowani eksperci Six Sigma (Master Black Belt), ale przede wszystkim praktycy.
Na co dzień realizują projekty Six Sigma mające na celu podnoszenie doskonałości operacyjnej i redukowanie kosztów.

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

Na co dzień jesteśmy kierownikami projektów wdrożeniowych w firmach produkcyjnych.
W praktyce wykorzystujemy narzędzie o których uczymy. Potrafimy doprasować program szkolenia do specyfiki danej firmy.
Współpracujemy z dużymi i małymi firmami, dlatego możemy pokazywać rozwiązania, które sprawdzają się jako rozwiązania dla wielu problemów.

Stawiamy na odpowiedzialność za realizację szkolenia i jego efektów. Metody szkoleniowe mamy potwierdzone przez Polską Izbę Firm Szkoleniowych i Certyfikację ISO 9001

Kliknij poniżej i zobacz jak to robimy ⇓