ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW PRZY POMOCY DANYCH DLA INŻYNIERÓW

Szkolenie dostarcza cały zestaw umiejętności potrzebnych do planowania i wykonywania wieloetapowych sekwencji działań, reagowania na dynamicznie zmieniający się system, testowania hipotez i, jeśli to konieczne, adaptacyjnego tworzenia nowych hipotez, przy wykorzystaniu danych, tak aby doprowadzić do rozwiązania problemu. Kurs koncentruje się na integracji krytycznego myślenia i kreatywności z umiejętnościami technicznymi.

Inżynierowie przyszłości muszą mieć umiejętności, które obejmują kompleksowe rozwiązywanie problemów, krytyczne myślenie, kreatywność, innowacyjne myślenie, przywództwo i współpracę, ponieważ będą oni musieli sobie radzić ze zmianami, jakie przyniesie przemysł 4.0.

TERMIN do ustalenia
CZAS TRWANIA 4 dni
MIEJSCE cała Polska
CENA zobacz warianty
FORMA zamknięte lub on-line
SPRAWDŹ WARIANTY CENY

Problemy, jakie możemy rozwiązać 

  • Brak zaangażowania pracowników

  • Niezrozumienie problemów produkcyjnych

  • Opór przed zmianą

  • Brak wiedzy — jak rozwiązywać problemy przy pomocy danych

  • Nieefektywne zarządzanie czasem pracy

  • Utrzymanie jakości produktów

Plan szkolenia:

1. WPROWADZENIE  – PODSTAWY TEORETYCZNE

  Wprowadzenie do krytycznego myślenia i metody naukowej (PDSA)
  Ustrukturyzowane rozwiązywanie problemów przy pomocy podstawowych narzędzi (Ishikawa, 5Why, Pareto, Issue Tree, Affinity Diagram)
  Definicje operacyjne
  Wprowadzenie do zmienności
  Podstawowe statystyki i graficzna prezentacja danych

2. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE

  Mapowanie procesu
  Karty kontrolna I-MR
  Analiza systemów pomiarowych (dane ciągłe i atrybutowe)
  Badanie składników zmienności (Drzewa próbkowania i próbkowanie racjonalne)
  Istotność statystyczna źródeł zmienności
  Metody generowania rozwiązań
  Wstęp do FMEA
  Statystyczna kontrola procesu (SPC)
  Efektywne prezentowanie informacji

Model szkolenia:

Nasze podejście to 80% praktyki, a 20% teorii. Teoria potrzebna jest by mówić „jednym językiem”, a skupienie na praktyce daje „poczucie” tematu.
Dodatkowo:
  Użycie sekwencji „dlaczego – co – jak” podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
  Przeprowadzenie niezbędnych analiz za pomocą programu Minitab
  Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
  Sesje dyskusyjne z trenerem

Efekty szkolenia:

Korzyści dla firmy:
Szybkie i dokładne rozwiązywanie najważniejszych problemów biznesowych przy użyciu danych
Połączenie wiedzy procesowej z myśleniem statystycznym
Lepsze wykorzystanie zasobów, redukcja kosztów i poprawa jakości
Uwolnienie czasu do wykonywania innych rzeczy
Poprawa krytycznego myślenia
Rozwój kompetencji i zwiększenie atrakcyjności rynku pracy

Warianty szkolenia i cena:

A. Szkolenie zamknięte dla firm

  Termin: do ustalenia
  Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
  Cena: od 4 400 zł netto za dzień

B. Szkolenie ON LINE dla firm

  Termin: do ustalenia
  Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
  Cena: od 3 300 zł netto za dzień

C. Szkolenie ON-LINE dla każdego

  Termin: 14-16 września
  Czas trwania: 3 dni
  Cena: 3499 zł netto za osobę

Informacje dodatkowe do wszystkich wariantów:

  Certyfikat ukończenia szkolenia
  W cenę szkolenia wliczone są materiały szkoleniowe
  DOSTĘP DO KURSU ON LINE – SIX SIGMA (www.kursylean.pl)

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Sylwetka trenera

Wybór konsultanta jest dopasowany do branży i specyfiki firmy uczestników.

Nasi trenerzy to certyfikowani eksperci Six Sigma (Master Black Belt), ale przede wszystkim praktycy.
Na co dzień realizują projekty Six Sigma mające na celu podnoszenie doskonałości operacyjnej i redukowanie kosztów.

Schemat współracy

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

Dlaczego Lean Action Plan?

Na co dzień jesteśmy kierownikami projektów wdrożeniowych w firmach produkcyjnych.
W praktyce wykorzystujemy narzędzie o których uczymy. Potrafimy doprasować program szkolenia do specyfiki danej firmy.
Współpracujemy z dużymi i małymi firmami, dlatego możemy pokazywać rozwiązania, które sprawdzają się jako rozwiązania dla wielu problemów.

Stawiamy na odpowiedzialność za realizację szkolenia i jego efektów. Metody szkoleniowe mamy potwierdzone przez Polską Izbę Firm Szkoleniowych i Certyfikację ISO 9001

Kliknij poniżej i zobacz jak to robimy ⇓

Metconcept - referencje Lean Action Plan
EPA logo referencje lean
ZOBACZ WIĘCEJ

Zobacz wpis naszego eksperta.

CO TO JEST SPC

Inne szkolenia z obszaru jakości

Kierownik Jakości

Nasze kursy ON-LINE

INTERESUJE CIĘ TO SZKOLENIE?
CHCESZ WIEDZIEĆ WIĘCEJ?

Kraków

ul. Wrocławska 87

30-011 Kraków

Wrocław

pl. Solny 14 lok. 3

50-062 Wrocław

Działamy na terenie całej Polski.

Obsługa klienta:
Piotr Golonka
pgolonka@leanactionplan.pl

ZADZWOŃ 729 831 085
LUB NAPISZ DO NAS

    POMOCNE DANE FIRMY:

    Lean Action Plan Sp. z o.o.
    Pl. Solny 14 / 3
    50-062 Wrocław
    NIP: 8971900182
    REGON: 520880547
    KRS: 0000944123

    VAT EU: PL8971900182
    Numer DUNS: 674419447
    Certyfikaty: ISO 9001:2015

    Nazwa banku: mBank
    Nr konta – Lean Action Plan: 27 1140 2004 0000 3102 8206 8747
    IBAN: PL27 1140 2004 0000 3102 8206 8747
    SWIFT/BIC Code: BREXPLPWMBK