TWI (Training Within Industry) – co to jest i jak wdrożyć

TWI – Training Within Industry TWI, czyli Training Within Industry, to metoda rozwijania liderów, brygadzistów i mistrzów produkcji, która pomaga szybciej oraz skuteczniej szkolić pracowników na stanowiskach pracy. Jej celem nie jest samo „przekazanie wiedzy”, ale stworzenie powtarzalnego sposobu uczenia, doskonalenia metod pracy, budowania relacji i dbania o bezpieczeństwo. W firmach produkcyjnych [...]

By |2026-10-05T11:52:37+01:008 września, 2020|Artykuły|0 komentarzy

Premiowanie pracowników produkcyjnych | Jak premiować na produkcji? | System premiowania

Jak premiować pracowników produkcyjnych? Poradnik premiowania Motywacja pracowników to jeden z głównych przyczyn wprowadzania systemu premiowania. Według badań przeprowadzonych przez Sedlak & Sedlak, 90% firm produkcyjnych premiuje podwładnych*. Najlepszy system to taki, który jest jasny i klarowny, a pracownik sam potrafi oszacować premię, jaką dostanie.

By |2026-09-15T20:19:37+01:005 lutego, 2020|Poradniki Lean|0 komentarzy

Jak zbudować skuteczny zespół? Rola lidera, praca grupowa i zarządzanie kompetencjami

Jak zbudować skuteczny zespół? Rola lidera, praca grupowa i zarządzanie kompetencjami aktualizacja: 14.10.2026 Skuteczny zespół to grupa ludzi, która ma jasno określony cel, zna swoje role, pracuje według standardów i potrafi rozwiązywać problemy bez ciągłego udziału właściciela lub dyrektora operacyjnego. W firmie produkcyjnej skuteczny zespół wpływa bezpośrednio na terminowość, jakość, wydajność, [...]

By |2026-10-14T11:27:31+01:001 sierpnia, 2019|Poradniki Lean|0 komentarzy

Zarządzanie procesami – wskaźniki

Zarządzanie procesami – wskaźniki Cel projektu: wdrożenie  narzędzia zarządzanie procesami wskaźnikowanie Proces Zarządzanie procesami Definiowanie procesów oraz ich przepływów Wskaźniki Praca ze wskaźnikami Procesy są elementem każdej firmy. Można powiedzieć, że firma to system połączonych ze sobą procesów, które są od siebie zależne. [...]

By |2026-07-06T15:05:33+01:0021 lutego, 2019|Przykłady projektów|0 komentarzy

9 problemów z wdrażaniem systemów sugestii pracowniczych i ich rozwiązania

9 problemów z wdrażaniem systemów sugestii pracowniczych i ich rozwiązania aktualizacja: 23.10.2026 System sugestii pracowniczych nie działa? Pracownicy nie zgłaszają pomysłów, kierownicy nie mają czasu na ich ocenę, a zgłoszone usprawnienia miesiącami czekają na realizację? To problemy, które mogą sprawić, że nawet dobrze zapowiadający się program Kaizen przestanie przynosić rezultaty. W [...]

By |2026-10-23T19:30:24+01:0016 grudnia, 2018|Poradniki Lean|0 komentarzy

Badanie satysfakcji pracowników – test G12

Badanie satysfakcji pracowników, a sukces rynkowy i finansowy firmy Instytut Gallupa przez 25 lat przeprowadził badania firm oraz wywiady z ok. milionem pracowników. Efektem badań było zdefiniowanie 12 pytań, które wskazują na sukces firmy zarówno rynkowy, finansowy i organizacyjny. Na trwały sukces mogą liczyć firmy, w których pracownicy odpowiadają TAK [...]

By |2026-10-12T11:36:59+01:0020 listopada, 2017|Artykuły|0 komentarzy

Szkolenie Przywództwo i kierowanie grupą

Szkolenie/Warsztaty przywództwo i kierowanie grupą Warsztat zamknięty w Twojej firmie Opis warsztatu Jak wyglądają warsztaty? Co zyska Twoja firma? Cena Referencje Zapytaj o warsztaty Cel i opis warsztatu: Kompetencje miękkie dotyczą cech psychofizycznych i umiejętności społecznych. Predyspozycje te pozwalają osiągnąć konkretne cele podczas pracy w [...]

By |2025-07-07T13:33:33+01:0024 września, 2017|Szkolenia|0 komentarzy

Szkolenie Training Within Industry

Szkolenie/Warsztaty TWI - training within industry Warsztat zamknięty w Twojej firmie Opis warsztatu Jak wyglądają warsztaty? Co zyska Twoja firma? Cena Referencje Zapytaj o warsztaty Cel i opis warsztatu: Jest to program mający na celu rozwój umiejętności przełożonych (brygadzistów, mistrzów, liderów itp.) odpowiedzialnych za kierowanie [...]

By |2024-08-27T20:06:45+01:0024 września, 2017|Szkolenia|0 komentarzy

Umiejętności Leanowca

Jakie umiejętności powinien posiadać Leanowiec? aktualizacja: 31.07.2026 Umiejętności specjalisty Lean powinny łączyć wiedzę techniczną, analizę danych, rozumienie procesów produkcyjnych i zdolność pracy z ludźmi. Sama znajomość narzędzi, takich jak 5S, SMED, VSM czy Kaizen, nie wystarczy, jeżeli nie przekłada się na realną poprawę przepływu, OEE, jakości, terminowości i kosztu jednostkowego. [...]

By |2026-10-05T11:35:13+01:0012 kwietnia, 2017|Artykuły|0 komentarzy
Przejdź do góry