FreshMail.pl

Diagram Ishikawy

Diagram IshikawyRybiej Ości w koncepcji Lean Manufacturing

Narzędzie do analizy przyczynowo – skutkowej. Opracowane przez Kaoru Ishikawe profesora Uniwersytetu Tokijskiego.

Metoda jest bardzo prosta w użyciu. Rozpoczyna się od określenia problemu – skutku (np. długi czas realizacji zlecenia), a następnie identyfikacji wszystkich możliwych przyczyn, które go spowodowały. Z reguły przyczyny klasyfikuje się w 5 głównych kategoriach (5M).

5M:

  • Machinery (Maszyny)
  • Manpower (Ludzie)
  • Methods (Metody)
  • Materials (Materiały)
  • Management (Zarządzanie)

Często dodawane jest Środowisko jako szósty obszar (6M). Oczywiście można stosować inne dowolne kategorie.

W kolejnym kroku w każdej z kategorii określa się przyczyny, które stanowią problem do rozwiązania.
Ważne, żeby skupić się na jednej kategorii i podać wszystkie przyczyny. Dopiero po wyczerpaniu wszystkich sugestii można przejść do kolejnej kategorii.

W powyższym przykładzie, w strefie Maszyn mamy przyczyny takie jak: długie przezbrojenie, częste awarie, niskie osiągi maszyny. Zawsze można do każdej przyczyny znaleźć jej pod przyczynę. Zapytać Dlaczego występują często awarie. Ponieważ brak przeglądów powoduje, że w maszynach występują usterki.

W kategorii Ludzie ważną przyczyną Długich Czasów Realizacji Zleceń są: pracownicy sezonowi, którzy muszą się wdrożyć, nie wszyscy są dobrze przeszkoleni, a w okresie zimowym jest zwiększona absencja pracowników.

W Metodzie wypunktowano takie przyczyny jak: długotrwały proces, duża ilość braków spowodowana błędami operatorów i niedoszacowanie czasu realizacji zleceń. Jeżeli chodzi o Materiał to duże znaczenie ma wadliwy materiał, który wydłuża czas produkcji i długi czas pobierania materiału spowodowany bałaganem na magazynie.

W kwestii Zarządzania kluczową sprawą są ciągłe zmiany planu produkcyjnego, które destabilizują pracę na produkcji. Poza tym bariery wewnętrzne firmy i oczekiwania różnych działów takich jak: zaopatrzenie, produkcja i wysyłka utrudnia sprawny przepływ towarów przez firmę. Dodatkowo nie jest śledzony i mierzony czas realizacji zlecenia, co w przypadku podejścia Lean Manufacturing jest bardzo ważne. Jednym z celów Lean jest skrócenie czas przejścia (tzw. Lead Time’u), który zdecydowanie skraca Czas Realizacji Zamówień.

Przykład zastosowania przez Nas Diagramu Ishikawy w projektach Lean Manufacturing:

zmniejszanie kosztów produkcji

Szkolenie Online
Darmowy kurs – wprowadzenie do Lean

Co to jest Lean?
Dom Toyoty i zasady Lean
Wartość i straty

Zobacz szkolenie
Darmowe szkolenie lean

     ZOBACZ WIĘCEJ:

2019-04-25T18:28:21+00:00
9

Ishikawa

napisano przez: Patryk Cichorczyk Do przeczytania w 5 min
0

Spokojnie, jestem tutaj, żebyś nie przegapił czegoś ważnego.

Poradniki, raporty, nagrania webinarów, rozmowy z ekspertami, pliki, premiery, rabaty - prosto na Twoją skrzynkę. Bez lania wody. Same konkrety. Wchodzisz w to?

FreshMail.pl