FreshMail.pl

Kanban

Kanban w Lean Manufacturing Kanban - układ nerwowy sterowania produkcją w koncepcji Lean Manufacturing Jest wizualnym systemem organizacji dostaw części, półwyrobów, materiałów  do produkcji w momencie wystąpienia faktycznego zapotrzebowania na te elementy. Jest sygnałem oznaczającym konieczność złożenia zamówienia, w celu uzupełnienia braków. Produkowanie dokładnie tego na co jest zapotrzebowanie, w ilości jaką chce klient. Steruje produkcją [...]

By | 2018-02-20T19:34:34+00:00 Kwiecień 14th, 2017|Narzędzia Lean|0 Comments

Jidoka

JIDOKA WBUDOWANA JAKOŚĆ Jidoka czyli tzw. Wbudowana jakość to drugi z filarów domu Toyoty. Koncepcja Jidoka Koncepcja Jidoka opiera się na konsekwentnym budowaniu wartości u źródła. Rozumiemy przez to eliminację wszystkich czynników obniżających jakość produktu już od samego początku strumienia wartości. Strumień wartości to wszystko to co dzieje się [...]

By | 2018-02-19T09:15:59+00:00 Marzec 20th, 2017|Narzędzia Lean|0 Comments

Dom Toyoty

DOM TOYOTY Dom Toyoty to graficzna wizja sposobu działania giganta motoryzacji z Japoni. Przez lata powstało wiele "Domów", poniżej przedstawiamy wam naszą wizję Domu Toyoty. W konstrukcji Domu Toyoty możemy wyróżnić 4 elementy, które stosowane razem tworzą spójną i dobrze funkcjonującą całość. Fundamenty: Absolutnym fundamentem Domu Toyoty [...]

By | 2018-02-19T09:17:14+00:00 Marzec 20th, 2017|Narzędzia Lean|0 Comments

Gniazda produkcyjne

Gniazda Produkcyjne Jak stworzyć gniazdo produkcyjne Etapy tworzenia gniazda produkcyjnego: Przyporządkowanie produktów lub rodziny produktów do odpowiednich procesów i maszyn (macierz produktów) Wybór grupy produktów (lub produktu) dla którego będziemy projektować gniazdo produkcyjne Wstępna obserwacja procesów (pomiar czasu pracy ręcznej, maszynowej i przemieszczania, identyfikacja problemów i marnotrawstwa, określenie poziomu zapasów, szkic obecnego ustawienia maszyn [...]

By | 2018-02-21T13:35:55+00:00 Marzec 17th, 2017|Narzędzia Lean|0 Comments

Makigami

Makigami Makigami - Mapowanie Procesów administracyjnych, usługowych, obsługi klienta, planowania i pozostałych procesów biurowych. Mapując procesy w powyższych sektorach ważne jest podejście systemowe Systemowe myślenie (System thinking) to orientacja na stwarzanie takich systemów działania, które zapewniają bezbłędną i efektywną pracę. Dr Deming zauważył, iż tylko niewielki procent błędów można bezpośrednio przypisać człowiekowi, [...]

By | 2018-02-21T13:37:12+00:00 Marzec 17th, 2017|Narzędzia Lean|0 Comments

AHP/ANP

Wspomaganie decyzji AHP/ANP Musisz podjąć ważną decyzję opartą na wielu zmiennych. Zobacz jaka ta metoda jest prosta, przyjemna i bardzo skuteczna. Wstęp do AHP ANP Metody wspomagania decyzji mają szczególne znaczenie dla podejmowania złożonych wielokryterialnych decyzji. Popularną i często wykorzystywaną metodą jest Analityczny Hierarchiczny Proces (AHP) oraz jego rozszerzenie Analityczny Proces [...]

By | 2018-02-21T13:39:50+00:00 Marzec 17th, 2017|Narzędzia Lean|0 Comments

TPM

Totalne Utrzymanie Ruchu TPM - Metodologia prawidłowego utrzymania maszyn Czym jest TPM - Totalne Utrzymanie Ruchu (wolna def. Towarzystwo Przyjaciół Maszyn) Budowa solidnego przedsiębiorstwa poprzez maksymalizowanie wykorzystania systemu produkcyjnego Tworzenie stabilnego systemu zapobiegania stratom w zakładzie i eliminującego występowanie wypadków, defektów oraz awarii Obejmowanie wszystkich departamentów, począwszy od produkcji, działu sprzedaży, po funkcje administracyjne [...]

By | 2018-05-23T21:58:01+00:00 Marzec 17th, 2017|Narzędzia Lean|0 Comments

Kaizen

Kaizen Filozofia Kaizen mówi że dzień bez usprawnienia jest dniem straconym Zmiany nie muszą być duże, wystarczą drobne pomysły, aby z czasem osiągnąć duże efekty.  Celem jest zainspirowanie pracowników w proces ciągłego doskonalenia. Można to osiągnąć prowadząc szkolenia i cykliczne warsztaty Kaizen. Główne koncepcje Kaizen: Utrzymaj i doskonal standardy – czyli [...]

By | 2018-02-16T14:01:32+00:00 Marzec 17th, 2017|Narzędzia Lean|0 Comments

Ishikawa

Diagram Ishikawy Diagram Ishikawy - Rybiej Ości w koncepcji Lean Manufacturing Narzędzie do analizy przyczynowo - skutkowej. Opracowane przez Kaoru Ishikawe profesora Uniwersytetu Tokijskiego. Metoda bardzo prosta w użyciu. Rozpoczynająca od określenia problemu - skutku (np. długi czas realizacji zlecenia), a następnie identyfikacji wszystkich możliwych przyczyn, które go spowodowały. Z reguły przyczyny klasyfikuje się w 5 [...]

By | 2018-02-21T13:38:48+00:00 Marzec 17th, 2017|Narzędzia Lean|0 Comments

Spokojnie, jestem tutaj, żebyś nie przegapił czegoś ważnego.

Informacja o gotowych do użycia plikach Excel, szablonach wykresów i prezentacji, raportach w formie pdf, zupełnie za darmo, prosto na Twoją skrzynkę.

Chcę otrzymywać wiadomości (w każdej chwili możesz zrezygnować).

FreshMail.pl
 

Potrzebujesz więcej informacji?

Wartościowe artykuły i gotowe do użycia pliki bezpośrednio na skrzynkę e-mailową?    

FreshMail.pl